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《物资采购与物流体系研究》通过江苏省电力公司评审 |
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| 《物资采购与物流体系研究》通过江苏省电力公司评审 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:19:33  |
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2005年11月23日，江苏省电力公司召开2005年调研课题评审会，通过了由江苏恒源电力物资有限公司申报的《物资采购与物流体系研究》课题评审。
近年来，江苏省电力公司积极推进电力物资改革与管理创新，把实施“专业化管理、集约化经营”策略，作为推进公司国际化进程、提高公司整体效益的重要环节和手段，使物资管理水平逐步提高，省市两级物资部门充分履行了物资归口管理职能，发挥物资采购主渠道作用，实现了物资集中招标采购和统购分销，满足了全省电力生产建设和城乡电网改造的物资供应，提高了公司整体经济效益。特别是今年以来，江苏省电力公司根据国家电网公司“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路后，在围绕扩大物资集中采购规模，健全物资集中采购机制，建立新型电力物资管理与经营模式方面，又推行了一系列改革，推动了物资管理的机制创新。江苏省电力公司在改革实践过程中，深刻认识到应该将物资采购与物流体系建设当作一个系统工程进行统筹规划，周密设计，有组织、有计划地分步推进。
2005年3月，江苏省电力公司把江苏恒源电力物资有限公司申报的《物资采购与物流体系研究》课题作为省公司级研究课题立项，成立了有省电力公司副总经理殷琼任组长、副总工程师刘人楷和东南大学系统工程研究所所长赵林度教授为副组长，有恒源电力物资有限公司、省公司招标与物资管理部门、东南大学经济管理学院领导、专家和有关人员参加的课题组，正式启动江苏省电力公司物资采购与物流体系研究工作，课题组先后调研分析了国内外同行企业的先进经验、企业内部管理的历史和现实资料以及企业变革发展的历程，在掌握大量的第一手资料和把握企业变革发展的趋势的基础上，经过多次研讨、分析、论证，本着“源于现实、超越现实”的原则，形成了该课题研究报告。
该课题研究报告由“江苏省电力公司物资采购与物流体系现状”、“物资采购与物流管理体系”、“物资采购与物流信息体系”三个部分组成，课题报告共88页，5万多字。
由江苏省电力公司副总工程师甄玉林为组长，有省电力公司基建、生产、科技、财务等部室，苏源集团江苏信息技术有限公司、咨询公司、南京供电公司等单位专家组成的评审组，在对“物资采购与物流体系研究”课题报告认真评审后，提出如下评审意见：
课题报告顺应国内外物资采购与物流体系发展趋势，在分析江苏省电力公司物资采购与物流体系现状的基础上，设计了江苏省电力公司物资采购与物流体系方案，提出了实现研究方案的战略措施。报告着重研究了物资采购供应管理体制、需求管理、采购管理、储备配送管理、财务结算体系和绩效评估体系，在充分整合物资需求分析与预测、战略采购、战略储备、战略供应商管理、全生命周期管理等新的管理理念的基础上，研究了物资管理综合信息系统设计方案和开发策略；报告目的明确，系统性强，重点突出，具有前瞻性。
课题报告描述了江苏省电力公司物资采购与物流体系发展远景，研究成果为江苏省电力公司物资采购与物流体系深化改革，实现管理创新提供了决策参考，同时该成果也有助于有效控制江苏省电力公司物资资源风险，降低采购综合成本，增强公司核心竞争力，符合集约化管理思路。
课题报告理论性强。报告综合运用了供应链管理和归核化管理思想，以及现代化的信息手段，为充分整合江苏省电力公司的内外资源、优化组织结构、集聚管理资源，在“统一管理、集中采购、集中储备、集中结算”思想指导下，研究建立了物资采购与物流管理体系，并将管理思想集聚在物资采购与物流信息体系中。
目前，课题组正根据评审组建议，结合江苏省电力公司目前管理体制，对报告中近阶段实施计划和政策建议，以及结论和建议进行完善补充。
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