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以节能为重点 加强设备综合维修管理         ★★★
以节能为重点 加强设备综合维修管理
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2008-9-5 19:27:39
    摘  要:针对基础施工设备维修管理的特点及存在的问题,阐述以节能为重点,加强设备综合管理和主动维修的措施。
    关键词:基础施工 设备综合维修 节能管理


    福建省东辰岩土基础工程公司是省煤田地质局下属的施工企业,具有地基与基础施工一级资质,主要从事地基基础、地质灾害防治施工。公司业务范围涉及静压管桩、边坡锚喷支护、钢板桩、基坑围护、各种注浆工程等,目前有设备总台数113台套。主要有冲钻孔桩机、XP-20低架旋喷钻机、SPJ-22A深层喷射搅拌钻机、钢板桩机,静压管桩机等,单是2006年就新增设备68台套,目前公司设备资产原值1232.09万元,设备总功率2500kW;设备资产净值:964.43万元;设备完好率:94.69%。面对运用多种工艺进行施工的设备,公司着力抓好设备管理责任制,以节能为重点,加强施工设备的维修,不断提高基础施工的设备管理水平,实现设备安全无事故。
    1 基础施工设备维修管理的特点
    设备维修管理是保证施工企业进行生产的物质基础,它对保证企业增加生产、确保施工质量、保证施工工艺和节能要求,降低成本等,都具有十分重要的意义。但由于施工项目地点、范围的不确定性,施工工艺的多样性,基础施工设备维修管理具有如下特点:
    (1) 随着科学技术的进步,基础施工技术的发展,基础施工工艺的变更,施工设备的更新,因此,设备的复杂程度增加,例如地下工程的基坑围护,可以根据地层条件的变化、周围环境的不同和基坑深度的不同采用不同的施工方案。在基坑开挖深度4m以下,可采用锚喷或搅拌桩和锚喷联合支护;开挖深度在4m以上的,可采用灌注桩支护,或钢板桩支护,无论采用那种支护形式,其施工设备都是不一样的,无疑给设备维修带来一定的困难。
    (2) 鉴于目前的建筑管理体制,建筑工程项目一般采用总承包形式,作为基础施工企业单独承包的机会极少,施工地点变换快,因而有的设备刚从一个工地退出,设备来不及维护,又要马上进场,给设备的调度和维修保养带来不便。
    (3) 有的施工项目远离公司,有的一个工地采用多种施工工艺,工种和工艺的复杂,设备维修管理难度加大。
    (4) 由于房地产项目大,有的开发面积达数十万m2,而且为高层建筑,基础施工强度大,要集中大量基础施工设备,节能潜力很大。
    2 以节能为重点,加强设备综合管理和主动维修
    2.1 提高设备维护水平,加强基础管理
    公司在2005年8月通过ISO9001质量体系标准认证,按照ISO-9001系列标准要求,我们实行设备管理工作规范化、标准化。根据ISO-9001标准的要求,做了大量的基础工作。同时,把从设备规格选型到报废处理的全过程管理编写成作业指导书《设备管理实施细则》,作为公司设备管理的主要文件;具体设备还制定的作业指导书和记录检查表格等。如《设备使用维修经历明细表》、《设备购置会签单》、《维修材料入库单》、《维修材料进场验收单》规定仓库或项目部填写。这些既是定期监督、检查、考核的内容之一,也为安排设备修理、维护及技术改造提供了依据。为建立精简高效、符合实际的管理机制、运行机制和考核指标体系提供了有力的保证。
    设备管理部门在贯彻“生产上适用、技术上先进、经济上合理”原则基础上,认真开展设备前期管理工作,合理地选择节能设备。在掌握大量设备技术信息的基础上,按维修计划的要求和公司生产的实际需要,编制好招标文件,做好评标工作。尤其重视设备的合同谈判,既要符合法律的要求,又要最大限度地保护本企业合法权益。设备到货后认真查检,及时安装调试和验收,以使公司的投资尽快产生效益。
    2.2 加强设备综合管理和主动维护
    设备管理的内容,主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废。企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出。实行企业设备的经济管理,使其设备运行总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理,由设备主管部门承担;后者叫做设备的经济管理,由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来,贯穿设备管理的全过程,即设备综合管理。
    (1) 传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标,满足于把设备管好、用好、修好,而对经济效益不那么重视。我们要运用设备周期费用的概念,就可以克服在设备管理上只看技术成果,不看费用消耗和节能效果;在设备使用上只重工艺需要,不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。
    为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断,应适当增加经济效益指标。由于公司普遍推行了设备维修费用等项目的考核,因而节省了大量维修费用支出。
资讯录入:设备管理    责任编辑:设备管理 
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