|
|
设
备
管
理
网
s
b
g
l
.
j
d
z
j
.
c
o
m
|
 |
备件联合储备模式实践 |
热 ★★★ |
|
| 备件联合储备模式实践 |
|
作者：佚名 文章来源：网上搜集 点击数： 更新时间：2008-7-25 19:35:22  |
|
摘要 备件联合储备模式，是公司在保证安全生产的基础上，减少资金占用、发挥规模效益、提高发电利润的有效途径。
关键词 备件 联合储备 规模效益
中图分类号 TM621.3 文献标识码 B
随着发电市场竟争日益激烈，发电生产需要储备一定数量的备件。如果储备量过大，会增加无效仓储面积和保管费用，占用大量资金。备件长期储备容易锈蚀、损坏、闲置或报废，增加企业成本，降低经营效益。通过备件联合储备模式解决生产中备件供应问题有着重要的现实意义。
大唐国际发电股份有限公司管理2063万kW容量机组，包括16家发电厂，仅2006年就投产机组720万kW，新厂备件储备占用资金增长很快。为保证发电生产安全运行、设备正常维修、提高经济效益，在搞好备件联合储备管理工作上，进行深入研究，建立适应新体制的联合储备模式。
一、联合储备模式比较
联合储备对于价值高、消耗周期长的关键性备件效果比较明显。储备模式主要有三种：厂家集中库存联储模式、发电企业内部联储模式、第三方集中库存联储模式。三种模式在管理、适用范围和运作机制方面各不相同，根据实际情况可择优选择。
1．厂家集中库存联储模式
该模式是设备制造厂家针对同型号产品电厂，建立共享的集中库存。各电厂以较少的流动资金赢得大范围的备品配件储备，减少缺货风险，发挥厂家的技术和制造优势，确保备件质量，规范采购渠道，通过规模优势获得优惠价格，降低采购成本。
联储模式是厂家管理库存策略的延伸和发展，使供需双方责任与权利更加平衡。一方面，厂家根据订单合理安排生产计划，增强计划的准确性和资金周转效率，巩固供应渠道另一方面，有利于电厂简化订货流程，获得质量、成本、交货期的保证，避免质量责任风险和库存过量风险，降低了备件储备成本。
(1)适用范围。电厂与厂家有着长期密切的合作关系，双方信誉好。厂家供应能力较强，产品质量稳定，市场环境平稳。
(2)潜在风险。厂家有投机行为，不严格按照双方协议要求进行储备。电厂不履行协议要求，厂家储备后，不向厂家采购。
2．第三方集中库存联储模式
为便于集中调配和管理，设置双方都认可的第三方组织，面向多家发电企业和供应商，突破供应商储备的限制范围，建立“一站配齐”的集中备件库存中心。
第三方根据电厂设备使用状况，确定储备备件范围和额度，负责组织和储备货源。向电厂认可的合格供应商采购、安排运输、进行质检和库存管理。电厂直接与第三方签订单和结算。
(1)适用范围。第三方与电厂关系紧密，能够以电厂为核心设置服务目标，第三方具备非常强大的物流管理能力。
(2)潜在风险。三方权力和义务不清晰，三方合作关系不好处理，成本过高。
3．发电公司内部联储模式
该模式是一种虚拟联合库存模式，共享备件分别存放在各电厂仓库，所有权归各电厂，通过信息系统建成整体的虚拟仓库，实时反映所有库存、耗用、需求和订单情况，实际发生时办理借用或购买手续其实质是通过统筹储备计划，减少重复储备，扩大储备范围，发挥行业规模优势但基础工作量大，储备计划必须集中管理，具备计算机广域网络平台支持。
(1)适用范围。集团物资管理部门对各电厂备件管理拥有绝对控制权，各电厂共享范围内备件资源。
(2)潜在风险。不能准确识别通用型备件，管理机制不能落实，各电厂不能按联合储备管理机制运作。
二、建立优化的备件联合储备机制
通过综合比较适用范围、投入成本和运作机制等因素，选择了第一和第三种模式，两种模式通过互补，建立起优化的备件联合储备机制。
1．确定运作基本原则
(1)规模优势原则。注重统一管理，互利互惠，发挥规模优势，降低采购成本，保证供应质量，提高工作效率。
(2)定额管理原则。储备定额应根据在用设备数量、重要程度和储备方式制定，是评价库存结构、实现科学储备的基础工作。
(3)综合储备原则。根据实际情况，考虑高效、可行等因素，合理选择内部联合储备和厂家集中储备等不同方式。
2．建立完善的管理办法和协议制度
(1)编制《备品配件联合储备管理办法》，明确联合储备内容和机制。以协议形式确定各合作企业之间的合作目标，互惠互利。在虚拟联合库存模式下，备件厂家与电厂要相互信任。
(2)与厂家签订《集中储备合作协议》，要求供需双方建立比较完整的备件交易协议细则，备件厂家能够准确快速有效地为需用企业服务。建立有效利益分配机制与合作激励机制，有利于企业之间的协作与协调。
3．研发联合储备信息系统
联合储备信息系统分为两个层次：电厂内部管理层和集中调度层。
(1)电厂内部管理层包括物资管理的基本功能，能在线跟踪备件使用状况，控制备件流转环节，在常规采购申请、验收入库、库存转移、发放、退料、退货和盘点管理等功能的基础上，增加联合储备货位。
(2)集中调度层包括计划、储备、定额、借出／借入、归还、结算和报表功能，以电厂内部管理为基础，整合各电厂联合储备信息资源，网上办理调剂手续，实时更新库存数量和状态，实现集中管理。
建立统一的联合储备件编码，各电厂和公司本部网络畅通，数据实时刷新，系统硬件和软件运行稳定可靠。
4．明确公司本部职责
(1)编制管理办法，统一管理联合储备工作，确定联合储备方案；按照管理规章制度，检查、指导和考核工作。
(2)审核联合储备备品配件目录和定额，平衡储备资金，编制联合储备计划，优化联合储备库存结构。
(3)建立联合储备的信息技术平台，组织相关的维护和运转工作，保证接口可靠运行，及时解决出现的各种问题。
(4)定期组织现场检查、召开评价考核工作会议，保证联合储备计划执行严格、库存信息准确、仓储质量符合要求、运转环节无障碍。
(5)与主要设备制造厂协调集中储备及售后服务等业务，组织备品配件集中批量采购招标工作。
5．明确各发电厂职责
(1)物资管理部门负责备品配件联合储备的组织管理工作。
(2)设备工程管理部门每个专业指定备件负责人，承担技术认定、编制长短期需求计划及储备定额等工作。
(3)各电厂制定相应的实施细则，并落实到相关人员的岗位责任中。
(4)按要求及时完成填报信息、定额储备等工作，保证联合储备库存资源平等共享。
三、联合储备运作模式及管理
1．运作模式
公司通过联合储备管理，逐步实现通用备件的本厂、公司内部联储和厂家集中储备的三级储备。通过计算机技术，将各电厂仓库和厂家集中仓库组建成一个整体的虚拟仓库，实时反映库存、耗用、需求和订单情况，及耗用周期分析等。
按照盘活库存和资源优化原则，考虑利用老厂现有库存，各电厂通用库存均视为公司内部联合储备库存，在系统范围内共享，各电厂需用备品配件时，优先在内部调剂。
新建（扩建）机组应在投产半年内建立事故性备品定额和消耗、轮换性备品定额。储备文件和定额根据实际消耗规律不定期修订。设备变更后及时提出修订建议，以不断完善储备定额，满足生产需要。
新建（扩建）机组在基建阶段即纳入联合储备管理。随机备品配件应满足试运行及投产后一年需用量，但对于公司已经储备充足的备品配件，一般不再列入随机备品配件供货范围。
(1)内部联合储备运作。内部联合储备适用电厂多、订货周期长、价值高的备品配件，储备目录根据实际情况随时调整。电厂随时提交增加（退出）内部联储的备品配件申请。
公司联合储备网络已经覆盖12家电厂，基于各电厂储备定额、在装数量、建议定额、地域位置、运输能力、已有库存和资金平衡情况，编制下达储备计划，各电厂严格执行储备计划，加强仓储管理，实现互为储备。
在互联网上部署配套的管理软件，实时更新联合储备库存，提供各种手续和报表。
联合储备软件和综合生产信息系统、采购网同时集成。各电厂通过软件系统严密监控储备计划完成情况，监督互借情况。掌握联储需用计划，耗用周期，定期进行总结分析。
公司定期组织相关电厂的专业技术、物资管理及厂家技术人员进行库存实物核查：要求账账相符、账物相符，保证库存备品配件质量。建立储存保养维护制度，加强仓储规范管理。针对特殊备件，严格执行相应的保养方案和标准，明确备件轮换标准，使备品配件时刻处于备用状态。
(2)厂家集中库存联储运作厂家以储备清单的内容为准，储备清单确认备品配件名称、数量、成本价格双方每年召开一次专题会议，根据备件实际消耗情况，讨论修订并确定储备清单：
厂家设立备件集中储备仓库，承担储备和管理责任，并经公司验收确认允许各电厂对集中储备库存备件进行非定期的实物查询。
备品配件耗用后，厂家及时补充，保证集中储备备件的完整性对于急需备件，保证在24h内发货，然后补签合同。运输方式由需求电厂确认，厂家代办，运输费用由需求电厂承付。
2．考核与评价
公司制订考核指标，不定期组织互查组开展专项互查活动，检查执行情况，对存在问题的电厂下达整改通知。
四、持续优化，不断改进
从2006年初开始，大唐国际发电股份有限公司启动联合储备管理工作，各专业技术人员和物资管理人员进行了大量的基础准备，包括核对联合储备目录、整理相关技术规范、编制管理办法、下达储备计划、研制信息系统、组织用户操作培训等，目前整个系统已经开始运转。
[1] [2] 下一页
|
|
| 资讯录入：设备管理 责任编辑：设备管理 |
|
|
上一篇资讯： 备件的联合库存模式研究
下一篇资讯： 设备备件费用计算模型的建立 |
|
|
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
|
|
|
|
