因为 TPM 是一项全员参加的管理体系，其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的，也就是原有组织架构的功能拓展。从公司的最高领导人——董事长开始，一层一层建立 TPM 推进委员会。

    值得指出的是，在公司设立一个直属最高领导的 TPM 执行委员会， TPM 领导办公室或 TPM 事务局，对于 TPM 的顺利推进是十分重要的。实践证明，凡是设立专门执行机构的企业， TPM 的推进就有成效。反之，凡是缺少一个有力执行机构的企业， TPM 的推进力度就会大打折扣，就很难有成效。能否设立这样一个机构，也是检验企业最高领导推进 TPM 决心大小的试金石。