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价值工程的对象选择 |
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| 价值工程的对象选择 |
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作者：佚名 文章来源：网上搜集 点击数： 更新时间：2007-4-3 19:34:38  |
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一、价值工程对象选择的原则
开展价值工程活动首先要解决的就是价值工程的对象是什么。企业生产产品的种类很多，而每种产品又由许多零部件构成，因而在价值工程对象选择时，应抓住主要矛盾。其原则是：优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响的产品或项目；在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。具体来说应从以下几个方面考虑：
1.设计方面
考虑结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品或构配件。
2.施工生产方面
考虑产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品或构配件。
3.销售方面
考虑用户意见多、竞争能力差、未投入市场的新产品、需扩大销路的老产品等。
4.成本方面
考虑成本高于同类产品或高于功能相近的产品等。
二、价值工程对象选择的方法
1.ABC分析法
ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象。具体做法是：将某产品的全部部件按成本比重排队，将少数数量不多而占总成本比重相当大的部件作为分析的主要对象。例如，对于某产品进行成本分析时发现，占部件总数10％左右的部件其成本占总成本的60％～70％，则将其定为A类部件；占部件总数20％左右的部件其成本占总成本的20％，则将其定为B类；占部件总数70％左右的部件其成本占总成本的10％～20％，则将其定为C类。价值工程对象选择时按A、B、C的顺序依次选择。
2.经验分析法
经验分析法又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选择价值工程对象的方法。
采用该方法时，应注意分清产品在寿命期内处于哪个阶段，通常将处于导入期和成长期的新产品作为价值工程的对象，对于处在成熟期或衰退期，但通过价值工程活动可以延长寿命周期的老产品也作为价值工程活动的对象。该方法的优点是简便易行，节省费用，集思广益，考虑问题全面。其缺点是凭主观经验判断，缺乏定量分析，有时准确性差。在选择价值工程活动对象时，往往将该法与其他方法结合使用。
3.强制确定法
强制确定法是根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法。当一个产品或项目由多种部件或分部分项工程组成，且其重要程度各不相同时常用该种方法。
应用这种方法时应先求出分析对象的功能评价系数和成本系数，然后求出二者的比值——价值系数，最后依据价值系数的大小确定价值工程活动的对象。其中功能评价系数是通过一对一的比较后，给各功能或零部件打分而求得的。将在后面予以说明。
三、价值工程的情报资料收集
价值工程情报是指与价值工程有关的记录，有利用价值的报道、消息、见闻、图表、图像、知识等。收集价值工程情报资料时应满足五个方面的要求：一是目的性，即收集的情报资料应满足价值工程活动的目的要求；二是时间性，即收集的情报资料是近期的、较新的资料；三是准确性，即所收集的情报资料必须是可靠的，能真实反映客观事物的实际；四是完整性，即能保证全面、充分和完善地评价研究对象；五是经济性，即尽量用最少的开支收集所需的情报资料。
情报资料的内容主要包括：用户要求方面的情报；销售方面的情报；成本方面的情报；科学技术方面的情报；生产与供应方面的情报及政策、法规、条例、规定等方面的情报。
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