计划保养制，是我国于六十年代在总结计划预修制的经验和教训的基础上建立的一种专群结合、以防为主、防修结合的设备维修制度。我国部分机械制造企业实行这种设备维修制度，取得较好的效果，但是这种制度尚不够成熟，还有待总结和提高。
   所谓计划保修制，就是一种有计划地进行设备三级保养和大修理的体制和方法。
  （一）三级保养
   三级保养，即日常维护保养、一级保养和二级保养。
   日常维护保养，就是操作工人每天必须进行的例行保养。主要内容包括；班前班后检查、擦拭设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁；班中认真观察、听诊设备运转情况，及时排除小故障，改善运转条件，并认真做好交接班记录。
   一级保养：以操作工人为主，维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位配合，紧固设备各个部位。
   二级保养；以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，即更换或修复磨损件，局部恢复精度，对润滑系统清洗、换油，对电气系统检查、修理。
  （二）计划大修
   在搞好三级保养的同时，还要有计划地进行人修。大修时全部拆卸机器，修理基准零件，更换及修复磨的零件及部件，以恢复机器设备应有的精度、性能和生产率。大修后，由设备动力科、设备所在车间的设备员、机修车间的设备检验员和操作工人按国家规定的质量标准逐项进行验收。
   从上述计划保修制内容可以看出，日本在1970年提出的全面生产维修和我国在六十年代创立的计划保修制有相似的地方，也应当看到计划保修制是一个新创立设备维修，同其它新生事物一样，需要进一步发展和完善。首先应该在下列方面要进一步发展和完善：
   1.要根据各类设备的磨损规律、工作条件和技木状态分别制订不同的保养间隔期（重点设备还可以按部件制订）。严格按规定的保养间隔期进行计划保养，所有设备都每月进行一次一级保养，六个月（或九个月）进行一次二级保养，势必造成部分设备过分保养，而另一部分设备又保养不足。
   2.根据设备特点、操作工人的技术水平和生产情况，为每台设备具体划分操作工人负责检查保养的内容和检修工人负责检查保养的内容。
   3.积极组织和开展群众性维修小组后动，发动全体人员开展设备研究活动。
   4.建立设备保养记录和故障分析报告制，防止故障再一次发生。