设备管理，就是对企业的设备运动的全过程进行计划，组织和控制。“全过程”即从选购设备，投入生产领域，以及在生产领域内使用维护、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的过程。其中存在着两种运动形态：一是设备的物质运动形态；二是设备的价值运动形态。设备管理包括对设备为两种运动形态的管理，即设备的技术管理和设备的经济管理。
一、设备管理的意义和任务
(一)设备管理的意义
机器设备是企业生产的物质技术基础，是企业生产性固定资产的重要组成部分。设备管理也是企业管理的一个重要领域，设备管理的好坏，直接影响企业的生产效率和经济效益。加强设备管理具有十分重要的意义。
1.加强设备管理能够保证企业生产的正常秩序。
2.加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益。
3.加强设备管理能够促进企业生产手段化。
(二)设备管理的任务
企业设备管理的任务，就是要保证为企业提供最优的技术设备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上，具有以下几方面：
1.根据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则，正确地选购设备，为企业提供优良的技术设备。
2.在力求节约保养、维修费用的条件下，保证设备经常处于最佳的技术状态，不断提高设备利用率和完好率，降低设备管理各环节的费用。
3.围绕提高经济效益，并针对企业的产品开发，质量改进，以及安全生产，节约能源，改善环保等要求，有步骤地进行设备的改装、改进和更新，为企业提供先进适用的技术装备，保证企业的技术进步，提高设备的现代化水平。
二、设备维修的发展进程
传统的设备管理，以设备维修为主要内容，而设备维修的发展进程，大体经历了两个历史时期。它们都把维修作为设备管理的中心内容，它反映出传统设备管理的以下局限性：它把设备的设计、制造与使用截然分开，只注重对设备的使用进行管理，而忽视了设备的经济管理；它强调设备在企业内部的管理，而忽视了设备管理中与企业外部的联系。
三、设备的综合管理
由于传统的设备管理存在着以上局限性，不能适应现代化生产的发展，在设备管理领域，相继出现了设备综合工程学和全民生产维修制度，它们具有的共同特点，就是对设备进行全面的综合性管理。
(一)设备综合工程学
设备综合工程学是在设备维修的基础上，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程的成果，吸取了现代管理理论，而逐渐发展起来的一门新学科。设备综合工程学有以下主要内容：
1.设备综合工程学以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，追求寿命周期费用最经济，达到设备的综合效率最高。
2.设备综合工程学是把与设备有关的工程技术，财务经济和组织措施三个方面结合起来进行综合管理的学科。
3.设备综合工程学重点研究设备的可靠性，维修性，目标是搞好设备的维修设计。
4.设备综合工程学把设备的一生作为研究和管理的对象，即对设备实行全过程管理。
5.设备综合工程学强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。
(二)全员生产维修
全员生产维修制度是日本在吸收欧美最新研究成果的基础上，结合自己的管理经验创造的，富有特色的设备管理制度，其主要内容是：
1.它的指导思想是“三全”，即全效率、全系统、全体人员。
2.设备维修方式。它全部吸取了预防维修制度中的所有维修方式。
3.设备的分类管理。对企业的设备划分等级，以便区别对待，对重点设备加强管理。
4.生产维修目标管理，主要是确定设备维修工作的方向和具体目标，并衡量工作效果和分析总结经验。
5.在企业职工中进行工作作风教育，开展5S教育活动，即整顿、整理、清洁、清扫、素养。
(三)设备综合管理的特点
由于“设备综合工程学”和“全员生产维修制度”的产生，从而使设备管理进入了综合管理的新时期。与传统的设备管理相比较，设备综合管理表现出以下特点：
1.设备综合管理是一种全过程的系统管理。
2.设备综合管理是一种全方位的管理。
3.设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。
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