(1)对于机组台数达到4台及以上时，建议设立设备工程师协助专业主管工作。

    (2)根据已实行点检定修制的实践经验表明，在仪控、继电保护专业，设备部应有精练的少量维修人员，机组控制系统和继电保护系统的检修一般不宜进行外承包。

    (3)燃料、出灰专业是否单独设立主管可视各厂情况而定，有的厂把这些专业兼并在锅炉专业中。

    (4)化学一般不单独设立专业主管。

    2．设备管理部主任职责

    (1)在发电企业总经理(厂长)的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。

    (2)负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。

    (3)组织编制设备检修计划及科技、技改、反措计划，并组织实施。

    (4)深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施。建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录。负责做好设备的“四保持”工作。

    (5)负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全生产责任制及有关安全组织措施和技术措施。按规定进行事故分析，严格执行“三不放过”原则。

    (6)贯彻执行CB／T19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。

    (7)负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。

    (8)负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。

    (9)负责设备检修成本管理，备品配件管理，工时定额管理。

    (10)抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。

    (11)组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前设备管理准备工作。

    (12)负责本部门职工的技术培训工作。