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海勃湾发电厂电气设备的可行性分析           
海勃湾发电厂电气设备的可行性分析
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-26 19:38:40
摘要 电气设备实行状态化检修是检修管理发展的必然趋势,文中根据海勃湾发电厂近几年实施状态检修取得的效果,分析了实施状态检修的可行性。

关键词 电力设备;状态检修;缺陷;效益;可行性

 

   

   海勃湾发电厂位于蒙西电网的最西端,一期工程装机容量2×100 MW,1994年投产,其维护,大、小修均由内蒙古电力检修公司承担。在市场经济条件下如何使检修管理适应新厂新制的需求,已成为检修公司面临的十分重要的现实问题。

1  状态检修的可行性分析

   按部颁检修规程的规定,100 MW机组小修间隔为3~6月(每年3次),如有大修则每年2次。以海勃湾发电厂双机组1996年~2000年实际检修间隔为例做比较分析:由表1可看出,小修间隔最短时间为5个月,最长为12个月,还有6~10个月间隔不等。有大修的情况下1号机在1998年度未进行小修,2号机在1999年度安排进行1次小修。与部颁规定时间相比较完全突破了规定时间,但机组仍能保持安全稳定运行,事实证明状态检修的实施是完全可行的。

   状态检修与计划检修的区别在于,状态检修是根据设备实际使用的情况,出现或将要发生需机组停运才能处理的缺陷时进行检修;而计划检修是根据经验定出时间,不管设备的状态如何,在规定时间内必须进行检修。计划检修的最大问题还在于有许多时候设备无大问题,还能坚持很长时间健康运行,而此时停下来检修减少了生产时间,相对增加了检修费用,极不经济。

2  状态检修的实施效益

2.1  估算效益:由表1可看出,1、2号机共取消小修4次(若与部颁规定相比较则取消小修共计9次),节约材料费=50万元/次×4次=200万元;增加发电量收入=100MW×24 h×9×0.175元/kW·h×4=1 512万元,合计费用=1 712万元,以上数据说明状态检修的实施增加了效益,降低了成本。

2.2  其他效益:因状态检修的实施减少了启停机组的次数,从而节约了大量的水、油、厂用电等。同时少启停对设备的危害减小;运行人员少操作,亦减少误操作的可能性;由衡量发电设备可靠性的一项重要指标—非计划停运的发生情况亦可看出,见表2,状态检修的实施不仅未影响安全生产,反而提高了安全生产的可靠性。

 

注:1)1号机,2)2号机

 

 

3  需要注意的问题

3.1  状态检修的实施条件

   (1) 掌握设备的健康状况是实施状态检修的首要条件。日常维护时应详细划分设备责任区。设备应承包到人,严格执行早晚巡查,及时了解现场设备的运行状态,部件的现状,掌握设备的第一手资料,变事后消缺为预防检查;

   (2) 及时消除设备的缺陷是实施状态检修的必要条件。检修公司在全区电力系统率先实行检修各专业24 h三级值班制,并保证做到通讯畅通和现场一旦出现故障或缺陷,0.5h内检修人员赶到出事地点,进行消缺;

   (3) 加强检修质量管理,提高检修工艺是实施状态检修的重要条件。从考核缺陷发生率、消缺率、及时率、重复率等入手,不断提高设备治理水平。

3.2  状态检修暴露的矛盾

   状态检修作为一种有益的探索,不可避免要暴露出一些矛盾,如日常的检修工作量相对增加,一些设备部件不能到期及时更换和“拼”设备现象。状态检修应在企业发展的大环境中思考运筹,推动实施,不断完善,进而形成良性循环。

4  结论

状态检修做为电力设备检修的一种新模式,其实施是完全可行的,带来的经济效益、安全效益也是非常可观的。为适应新形势的需求,检修管理实施状态检修是必然的发展趋势。

 

 

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