“点检定修制”的重要特点是以点检员为核心开展现场设备维修活动，点检员是整个生产维修过程中的责任者、组织者和管理者。因此，提高和保证点检员的管理意识和自身素质是一个十分重要的课题。点检员的工作方法概括起来就是，运用“七步工作法”，抓住“五大要素”，掌握“管理两要素”，记住“一句话”，实行“目标管理”（见图5－11）。

      1．运用“七步工作法”，抓住“五大要素”

      “七步工作法”见图5－12。

      “五大要素”（紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、按计划检修）是设备维修活动中最基本的任务，也是长期反复进行的管理项目。在机械、电气设备中，紧固件有成百上千个，一个螺丝或一个接线端子松动脱落都将会引起设备事故。采用“七步工作法”，可使“五大要素”的实施和管理得到充分保证。

          2．掌握管理要领，实行目标管理

          （1）掌握管理要领：

        要领一，按设备实际状况进行点检记录、数据统计，采用图表法进行定量分析。

        要领二，以PDCA管理环推进工作           （2）明确管理目标：

        1）保证设备“四保持”（外观、性能、精度、自动化）；

        2）以最少人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益；

        3）以降低故障率和维修费用为考核指标；

        4）以自主管理方式保持积极进取的活力；

        5）管理目标立足于长远发展方向。

          3．记住“一句话”

          “我要努力干好！”树立我是现场设备管理者的意识，以坚持半日现场点检为基础，掌握协调按计划检修的要领，力争实现故障为零的目标，干学结合不断增强活力，充满受人尊重大有前途的信心。

        推行“点检定修制”的过程中，点检员经常会遇到一些困难和挫折，要经常用“不要泄气，努力干下去”来激励自己，从而把点检工作做得更好。