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实绩分析

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-26 19:25:03

1．分析类型

点检的实绩分析，分为点检组的分析和点检作业长的分析两级。

2．分析内容

点检组长每周召开一次分析会，点检区的专职点检员到会，简要分析一周的实绩，包括故障情况、原因、对策；检修情况，效率和工时利用情况以及小组自主管理（PM）活动情况。点检作业长每月召开一次实绩分析会，各点检组长和对口技术人员到会，详细分析一个月的实绩。除上述内容外，还分析本作业区维修费用的实绩，以达到提高点检效率，减少设备故障次数和时间，降低维修费用的目的。编制月度实绩资料，向地区维修科作实绩报告，构成了点检管理的PDCA循环。其含义为P计划（点检计划、维修计划、维修费用预算、周期管理表等）→D实施（点检、倾向检查、施工配合、协调、故障管理等）→C检

查（记录、整理、分析、实绩报告、对策建议、评价等）→A反馈（调整业务、修改计划、标准等），再回到计划P，形成循环，使点检管理工作效率不断提高。

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文章录入：admin 责任编辑：admin

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