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管理组织机构的设置原则 |
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| 管理组织机构的设置原则 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 19:18:48  |
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(1) 应体现统一领导、分级管理原则 建立企业设备管理机构，应根据现代化、社会化大生产的要求，有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。我国企业内部的设备管理工作，是在厂长（或经理）的领导下，一般由主管设备的副厂长（或副经理）统一指挥。企业内部各级设备管理组织，要按照设备副厂长（或副经理）统一部署开展各项活动，并协同动作，相互配合，以保证企业设备管理系统能够正常、有序地进行工作。统一领导要与分级管理相结合。各级设备管理组织在规定职权范围内处理有关的设备管理业务，并承担一定的经济责任。这样不仅可以充分调动各级设备管理组织的积极性，还可使设备副厂长（或副经理）集中精力研究和解决重大问题，诸如企业设备管理发展的战略与决策，企业整体技术装备素质的提高，国外同行业设备技术现代化与设备管理现代化的信息等。
(2) 应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、高效、节约。
(3) 既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的原则 设备系统的机构应从各项管理职能的业务出发，在机构之间进行合理分工，划清职责范围，并在此基础上加强协作与配合。由于设备管理和各项专业管理之间都有内在的联系，因此，在实现企业生产经营目标与设备系统分目标的过程中，必须注意它们之间的横向协调。同时，设备管理各类机构的责、权、利要适应。责任到人就要权力到人，不能有权无责，也不能有责无权，并相应规定必要的奖惩办法。
(4) 要贯彻设备综合管理基本制度的要求 即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合等。
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