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云冈热电公司安全管理纪实 |
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| 云冈热电公司安全管理纪实 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 19:18:25  |
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山西大唐国际云冈热电公司成立于2001年5月，2002年8月破土动工，2003年底两台22万千瓦空冷供热机组相继投产，从公司成立到现在已走过五个年头。在这不平凡的五年中，云电全体员工在公司领导班子的带领下，按照集团公司和大唐国际发电股份有限公司的总体部署和要求，以“团结务实，追求卓越”的企业精神为指导，超前部署、抢抓机遇、扎实工作、迎接挑战。
（一）
2002年8月云冈热电工程破土动工，在我国乃至亚洲高参数、大容量直接空冷供热机组的安装、使用中尚属首次，没有多少经验可以借鉴，且电力体制改革后电力企业竞争加剧，工程能否安全、优质、按期投产直接关系到公司的生存与发展。2003年，工程进入建设高峰并将投产运营，工程生产准备工作进入到关键时期，年内必须实现基建与生产准备衔接，生产准备与商业运营衔接，一号机组与二号机组衔接，是面临巨大挑战的一年。公司全体员工以“创精品工程、建一流企业和按期双投”为目标，全厂一条心，上下一股劲，保证了工程有条不紊地进行，胜利实现了双投目标。
工程进入建设高峰，高空交叉作业增多，能否保证安全施工，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全责任制，扎扎实实做好安全工作。针对2003年工程任务繁忙，交叉作业多，他们把重点放在正确处理安全、质量和进度的关系上，着重抓好安全的落实、巩固和加强。通过安全文明施工责任细化、量化，层层落实，严格考核，不断规范现场安全设施及行为，做到人的安全行为可控、在控，使安全基础不断巩固，文明生产不断加强。在保证安全施工管理的同时，他们继续加强造价控制，严格落实降造措施，有效降低了工程造价。工程从开工到投入商业运营只用了18个月，创造了在北方寒冷地区投产质量好、造价低、速度快的记录，进一步提高了投资效益，得到了中国大唐集团公司和大唐国际发电公司领导的高度评价。
为确保机组投产后的安全、稳定运行，根据工程进度及现有人员状况，狠抓生产人员的现场培训，组织模拟训练和岗位练兵，强化全员技术素质训练，让生产人员从安装到调试全过程介入，熟悉掌握设备系统的性能、特点及操作方法，同时组织了运行及维护人员竞争上岗工作，使110名运行人员、105名维护人员走上了相应的工作岗位。两台机组投入商业运营后，公司将工作重心从基建转到安全生产，一方面严格两票三制，规范运行操作；另一方面落实技术措施，提高运行人员事故处理能力。此外，还着手实施点检定修制度和全能值班员的培训，逐步建立新厂新制的管理模式。
（二）
2004年是云冈热电两台机组从试生产转入生产的关键一年。一年来，公司全体员工克服了上半年机组试生产及后半年机组首次供热所暴露出的种种设备和系统问题，以“管理年”为核心，全面贯彻“更新观念、转换机制，以人为本、强化管理”的工作方针，以“建安全云电、效益云电、环保云电、素质云电，树大唐形象，创大唐品牌，切实提高企业竞争力”为奋斗目标，以安全生产、燃料管理、热价催批、新厂新制为重点开展了一系列工作，对内加强基础管理，对外实施发展战略，各项工作均取得了一定的成绩，圆满完成了大唐国际和董事会下达的各项任务和指标，胜利实现了当年投产、当年盈利，取得了较好的经济效益。
他们克服了新机投产后显现出的种种设计、设备和系统问题，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，从强化安全管理、落实二十五项反措入手，切实落实各级人员的安全责任制和岗位责任制：
一是强化安全管理工作，使安全生产从基础上得到保证。针对双机刚刚投运的实际，2004年年初就下发了一系列技术措施。在安全生产管理中，全面落实各级人员安全生产责任制，认真贯彻二十五项反措要求，并以“反习惯性违章”为重点，制订了切实可行的“降非停”行动计划，并及时召开了“反违章、降非停”动员大会，掀起了反违章活动的高潮。在日常工作中，加大 “两票三制”的执行力度，并严格管理、严格考核。
二是加大设备治理力度，使机组运行迅速趋于稳定。2004年上半年，由于设计不合理以及其它原因，机组暴露出一些设备和系统的问题，使安全生产工作一度处于相当严峻的局面。面对压力，公司上下统一认识，不等不靠，认真梳理设备存在的问题，制定方案，把握时机，扩大检查面，下大力气整治设备。对生产中出现的每一个问题，依照轻重缓急，依次认真研究，组织有关人员进行分析，制定设备整治技术方案并组织实施，使一大批影响机组安全、经济、稳定运行的缺陷得以消除，确保了机组的安全稳定运行。
三是通过安全性评价工作，取得了较好的成绩。2004年，他们积极进行了集团公司的第一次安全性评价工作。成立了以总经理任组长的安全性评价工作领导小组以及10个专业查评组，将评价项目逐条分解，落实责任人，确定工作阶段目标及完成时间，边查边改。通过精心组织和准备，11月19日，大唐集团公司安评专家组对公司生产设备、劳动安全与作业环境以及安全生产管理三个方面进行了全面查评，以67.4分获得了在参评26家单位中总分第二的成绩。
四是加大供热设备治理，力保集中供热安全稳定。公司承担供热面积375万平方米,是大同地区最大的热源点，关系到千家万户的取暖问题。但供热初期由于系统设计和设备的原因，严重影响了供热效果。面对影响到社会安定的大问题，公司领导非常重视，成立了以总经理亲任总指挥的热网站抢修指挥部，全力以赴保供热。通过半个多月通宵达旦的抢修，如期恢复供热，实现了向大同市政府、大同市民的供热承诺，树立了良好的企业形象，环保效益和社会效益得以充分体现，圆满完成了供热这一重要任务。
（三）
2005年的电力市场，形势愈加严峻。随着新投产机组的不断增加，标煤单价上涨，利用小时下降。在公司全体员工的共同努力下，在标煤单价上涨101元，利用小时下降417小时的情况下，实现利润2428万元，盈利能力明显强于2004年，各项工作取得喜人的成绩。
2005年初，公司将“创一流”工作列为全年工作重点，将“创一流”工作作为全面衡量企业经营状况好坏、管理水平高低、发展潜力如何的一个标准和尺度，将企业排名进入第一方阵作为全年的奋斗目标。公司上下统一思想、统一认识，针对创一流的各项指标层层分解、落实到人。采取了专项指标由相关部门部长亲自挂帅、由专责人负责月度排名分析、跟踪得分情况等手段，抓实、抓透“创一流”工作，保证了年度目标的最终实现。2005年，公司在“创一流”年终综合得分3177.2分，在参评48家企业中，综合排名由2004年的第23名一跃上升到第6名，被授予集团公司2005年度一流企业称号。
一是安全工作进一步得到夯实。2005年，公司重新建立了三级安全监督网，使安全监督体系和安全保证体系彻底分开，有利于两个体系各自行使其安全职责。按照集团公司要求，初步开展了安全标准化例行工作。公司领导对2004年底安评结果高度重视，成立了安全性评价整改工作领导组，就专家提出问题认真梳理，积极整改。在集团公司40家安评企业中，公司复查得分排名第三。2005年5月，公司开始实行网上办理工作票和操作票，对两票管理实行全过程管理，管理部门加强了对两票执行情况的监督、检查，杜绝了无票作业现象。规范外包工程和临时工的管理，积极履行甲方的安全责任，杜绝了以包代管现象。规范重大危险源的管理，制定了重大危险源的安全管理制度，对各类重大危险源进行了普查登记和内部评估。
二是生产管理及重大技术改造工作效果明显。公司加强过程控制，做好技术改造工作。2005年在完成设备计划小修及日常维护的同时，对2004年运行中发现的一些深层次的问题进行了彻底改造。全年先后进行了热网站改造、空冷电梯安装、磨煤机改造、捞渣机链条改造、炉侧风执行机构改造、输煤除灰电气设备改造等技术改造工作13项，2005年技术改造项目资金计划为2182万元，通过严格的招投标管理，通过过程管理中的降造意识，实际完成资金2072万元，比计划降低110万元。
三是所有的改造项目严格实施程序化管理，加强过程控制。项目改造工作严格执行项目审批、外委立项、设计联络、设备招标、施工招标、设备监造等标准程序，项目从设计、设备制造、施工安装、系统调试全过程有人负责，有人监督。热网站改造项目经过冬季供热的实际检验，经受住了冬季供热期大负荷运行的考验，实现了安全、稳定地供热，收到了预期的效果。通过对磨煤机的改造，保证了机组在大负荷下的连续运行，制粉系统的缺陷发生明显减少。
成立六年来，公司在保持可持续健康发展方面积累了宝贵的经验，2006年是公司的“效益•培训年”，云冈热电公司将继续坚持“以电力市场为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心”的生产经营指导思想，强化人才培训，努力实现安全生产、狠抓增收节支，强化经营管理，不断提高经济效益，实现公司的可持续发展。
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