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点检工作优化           
点检工作优化
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-26 19:14:52

    行点检定修管理的发电企业中,与设备管理有关的员工(包括运行人员、检修人员、设备管理人员)都要参加管理。而点检管理能否达到预期的目标,与设备管理的职责分工、机构设置、业务流程有着密切的关系。

    点检工作优化就是指合理设置组织机构,按点检业务的客观规律设置岗位和落实职责分工,目的是要求合理安排点检管理的五层防线,既体现以点检为核心的精神,又充分发挥与点检管理有关的运行巡检、技术监督、定期试验、状态诊断和监测等工作的作用,做到五层防护线各有重点,不产生重复点检,设备数据信息流畅通,分工和职责明确,形成一支密切配合的团队力量,把设备的性能和状态搞清楚。

     实行点检定修制的发电企业,为了使点检管理工作协调优化,应重点抓好下列工作:

    (1)原有对设备的技术监督、定期试验、定期测试和预防性检查等工作,要在点检定修制的平台上,与点检定修四大标准体系很好的整合在一起,防止出现各搞一套。

    (2)按图3—2所示业务模型开展工作,工作各环节信息流畅通,配合密切;为定修决策提供科学依据。

    (3)维护人员除按维护保养标准做好日常工作外,可视工作量安排一定量的良否点检活动。

 

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