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（一）检修工程管理的内容
在设备管理中，维修工程的立项、计划（包括事前准备），直到计划的实施和总结的全过程业务活动，以及由于突发事故所引起的计划外工程的管理，就是检修工程管理，其内容包括检修工程计划、工程实施及实施结果等主要业务环节。
（二）检修工程实施的业务流程 检修工程按其性质不同分为定期检修工程、不定期检修工程和部门委托工程三类。按其实施的分工和方式不同，又可分为定修、日修和部门委托工程三种。
二、检修工程计划
（一）检修工程计划及其内容
检修工程计划是指在定修计划的基础〔新编制的、即将进行的事前检修实施计划（包括日常检修工程计划、定修、年修工程计划等）。其业务内容包括立项、计划的编制、调整、委托和接受等内容。
（二）计划值与检修计划
计划值是宝钢从日本引进的一种管理方式，是指导企业编制计划和进行管理的一套科学的计划值体系，检修计划值是企业计划体系的一个组成部分。因此，检修计划必须以计划值为指导进行编制。
计划值与技术经济指标的主要区别是：
（1）计划值追求100％准确，99％和101％同样不好。
（2）计划值的设定项目都能与企业成本项目挂钩，能核出价值。
（3）计划值是一个挑战性指标，它的编制是依据前期实践、前期失误因素所造成的损失及采取措施可能达到的指标，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱点，从而便于改进提高。
（4）计划值是从下到上结合形成的，是可调整的。
总之，计划值是一种特定的定量体系，用以指导计划的编制及控制计划的完成。
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