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工程协调管理           
工程协调管理
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 18:28:18

工程协调管理由点检组承担，其业务工作包括施工准备、施工协调和完工确认等内容。

    一、施工准备管理

    施工准备管理的工作内容包括：

      （1）熟悉施工单位编制的工起施工进度表，并填制安全联络单，交点检作业长确认之后，送施工单位做施工安全准备工作。

      （2）组织召开定时检修准备会，讨论相互协调和相互配合等问题，熟悉并确定工程效率班编制的工程施工综合进度表。

      （3）落实检修所需的备品备件和工程用料，至少在施工前一天准备好，并组织运送到施工现场。

      （4）准备好检修专用工器具。

      （5）向施工人员介绍情况，进行现场说明和施工交底。

      （6）确认检修作业班的检修作业标准。

      （7）施工开始前，三方组织（点检、检修、生产）要进行安全作业联络（，

 二、施工协调管理

    施工协调管理包括以下内容。

    （1）协调工程进度，相互配合及吊车公用工具的优先使用；

    （2）参加工程中间会议，检查施工进度执行情况；

    （3）参加试运转会议，做好试运转的准备工作。

    三、完工确认管理

    完工确认管理包括以下工作内容。

（1）       施工完毕，会同三方（总检、检修、生产）确认启封摘牌，办理验收手续；

（2）参加定（年）修研讨会；

      （3）收集施工检查记录和修理记录，使设备维修档案完整化办好停、送电手续和危险区的安全作业手续，对开关阀门的切换位置及安全预防措施（如防火、防爆、防毒等）确认挂检修牌、贴安全封条。
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