宝钢初轧工段的倾向管理工作大致可分为三类：基础型、提高型和合作型。

      1．基础型

    这是倾向管理工作中最早的，也是最基本的一类。它是根据预先制订的检查周期，安排定修、日修项目，定期进行设备状态情况检查和数据收集，通过分析研究，绘制出倾向曲线图表。再根据曲线的斜率（剔除测量误差因素），大致估算出该装置或零部件的更换或修复日期，以便及早准备，及时处理。

   这类倾向管理项目比较简单，但暂时还难以掌握其规律和更换周期，只能靠定期检查来收集数据，把握设备状态，及时进行处理

   2．提高型

    通过基础的倾向管理工作，基本弄清楚某些被管理的零部件的寿命，即更换周期。然后，一方面注意该部件的工况条件，一方面拉长检查测量周期，当接近更换标准（或日期）时，再适当缩短周期。这样，在确保零部件正常工作的前提下，减少施工费用，减轻点检员定修项目过多的负担，也大大减少了因施工质量引起的设备事故发生的可能性。

  3．合作型

    加强和生产方的联系与合作，互通情报，交换数据，互相渗透，以做好设备交接点的间隙控制管理工作。

    过去对这一类型的倾向管理重视不够。初轧厂曾在点检、生产设备交接点、轧辊扁头处连续发生三起重大设备事故。事后调整了点检、生产双方所辖设备零部件，磨损均未超差，但接近于上下限，造成这段期间内间隙处于最大值。因此，除了加强轧辊套筒扁头的倾向管理外，还主动和生产方联系，进行扁头间隙管理。要求生产车间在换辊前提供新辊号码和轧辊扁头尺寸，然后根据其尺寸，配备相应厚度衬板套筒，并通知生产方配用套筒的号码，从而确保了轧辊扁头与套筒之间的工作间隙