刘纯银 安徽省岳西县大龙潭电站 岳西县 246690
大龙潭电站装机2×500kW,是岳西县农村电气化县达标的骨干电站。1999年该电站在上级主管部门的正确领导下,在地方政府等有关部门的大力支持和帮助下,进行深化改革,狠抓管理,团结协作,取得了两个文明建设协调发展的好成绩。一是在小水电面临竞价上网,电力销售困难及城关110kV变电所容量不足导致经常限电等不利情况下,仍然超额完成了上级下达的2400万kW·h发电任务,实现营业收入658.9万元,上交税金106.5万元,再次被县委、县政府授予“纳税大户”的光荣称号,实现税后利润30多万元。二是在保持县级“文明单位”荣誉的同时又获得市级“文明单位”称号。我们的体会如下。
1 加强管理,确保制度的贯彻执行
众所周知,加强和改善管理,不仅是国有企业摆脱困境的紧迫要求,也是建立现代企业制度的基础。它与深化改革是相互促进、相辅相成、互为保证的关系,两者不可偏废。一方面,改革促进管理,为企业科学管理提供了条件;另一方面,科学管理是深化改革的必要措施。但是改革不能代替管理,特别不能代替具体的管理制度。为此,我站在进一步健全和完善各项规章制度的同时,更重视制度的贯彻执行,真正做到了有章可循、有章必依、执章必严、违章必究。如一位职工在巡视时发现了重大设备隐患,及时采取了措施,避免事故的发生,我站对其进行了奖励。另有一职工因安全意识不强,扣发了当季度安全奖。 通过加强管理,促进了职工把关心企业的意识变为一种心理需求,把市场压力变为职工的工作动力,把企业的规章制度变为职工的自觉行动。
2 推行厂务公开,加强民主管理
我站大力推行厂务公开工作,让全体职工知站情和议站事,为企业管理和发展献计献策。具体做法:一是加强党支部、工会、职代会的组织建设,充分发挥各自的职能作用。二是重大决策,坚持党、政、工、团联席会议制度,坚持民主集中制,不搞个人说了算。如去年的职工竞争上岗工作,就是由支部、管委会、工会、职工代表和团委等组织成员担任评委,进行评分,最后按分数的高低进行聘任。三是干部聘任坚持自下而上的民主推荐和民主测评工作,建立了干部能上能下、能进能出的用人机制。如我站确定二级机构负责人及值班长人选时,上级主管部门和管委会对职工民主推荐的候选人进行考核聘任。经验表明,这样产生的企业领导班子凝聚力强,让职工满意。四是热点、难点问题提交职代会讨论通过。如我站《职工竞争上岗方案》出台前,就是由职代会表决通过。五是抓好职代会提案征集工作。职工代表提案是职工参站政和议站事的重要形式,是企业搜集群众意见、聚集群众智慧的基本方法,也是企业制定管理制度和进行科学决策的基础和出发点。在征集提案上我们对代表们的提案做到有案必复,对被采纳的提案认真组织实施。
通过厂务公开的深入开展,增强了企业生产经营的透明度,加深了职工与领导之间相互理解与信任,职工主人翁意识得到加强。
3 引入竞争机制,实施竞争上岗方案
1999年5月份,我站就公布了《职工竞争上岗方案》,让职工认清了实施竞争上岗的必要性和紧迫性,使职工清醒意识到岗位的竞争就是综合素质的竞争,只有积极工作、努力学习才能适应当前日趋激烈的竞争形势,才不致于在竞争中被淘汰。1999年10月份,站管委会在党、工、团组织的共同支持下,本着积极、稳妥、公正、公开、公平的原则,按照《职工竞争上岗方案》的规定,对全站二级机构以下各岗位实行竞争上岗。全站53位职工通过竞争取得了相应岗位,并获得了相应的待遇;有15位职工没有取得岗位,安排他们待岗或跟班学习,拿相应的待遇。真正体现了因事设岗,易岗易薪的原则。由于准备充分,宣传到位和全体职工的理解与支持,在竞争过程中未发生不正常情况。
通过这次竞争上岗,增强了全体职工的责任心,提高了全体职工的工作积极性和创造性,形成了全体职工比、学、赶、超的良好氛围,职工素质也得到明显提高,为我站民主管理、科学决策及企业健康发展奠定了良好的基础。
|