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[推荐]点检定修制推行效益分析及改进方向 |
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| 点检定修制推行效益分析及改进方向 |
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作者：未知 文章来源：网上收集 点击数： 更新时间：2009-3-24 21:05:38  |
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点检定修制推行取得的效果
1、保证设备系统安全稳定运行，通过周密的点检，采用科学合理的检修方式，找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。#2机组168后创造了连续运行122天的好成绩。至本年度11月12日实现双机安全运行100天的记录。
2、延长设备使用寿命，通过资料和数据积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善点检标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。＃1机组于本年度5月份进行检查性大修，主要针对基建期和生产过渡期点检发现的设备隐患进行消除，对设备进行全面细致的静态点检，掌握了设备的第一手资料，如对受热面易磨损管件及制粉系统管道进行了臂厚的测量和记录，为下一步设备点检及使用寿命分析提供了原始依据，准确判断设备的裂化倾向，及时采取有效的措施。
3、基本实现设备“零故障”，如在＃1机组试运点检中，点检发现给水泵随转速变化振动异常，及时检查发现给水泵芯包存在严重质量问题。两台炉空预器多次发现电流摆动大，准确判断及时对轴封进行改进，避免空预器跳闸事故的发生。＃1炉大修发现多处串屏管固定卡烧损，致使串屏管与一级过热器、屏式过热器管排磨损个别已磨损达到臂厚的2/3,避免受热面爆管事故发生。
4、降低维修费用，今年5月份＃1机组大修以点检为基础大修项目的准确制定、备件的合理使用、检修质量的严格要求，与普通的同类型机组大修费用相比下降了20％－30％。
下一步点检定修制推行和实施重点
通过两年多对点检定修推行和实施，虽积累一定的经验也暴露很多不足，下一步主要从以下几方面进行实施。
1、加强培训，对点检管理要有更深层次的认识，点检管理是一项重要的基础性管理，同时也是电力安全生产的基础。点检管理要活学活用，根据设备的运行状况，实时检测有重点和非重点之分。
2、要注重原始数据的采集和记录，大量而严肃的原始数据是专业技术管理赖以进行分析把握设备状态变化规律的基础，同时也是实现预知性项目检修的关键。点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定了技术管理和技术决策的水平，进而从根本上决定了设备管理的水平。严肃的原始数据将对设备使用寿命的延长，设备的故障和事故停机率和维修费用的大幅度降低起决定性作用。
3、要充分利用信息化管理手段。点检管理由于管理内容细致繁多，管理标准也具有一定的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。信息化的设备点检手段可通过对设备的运行状态数据（包括设备的状态、缺陷、现场数据）的现场采集、自动上报和统计分析，建造出一条从现场操作层到专业管理层、再到单位决策层的“信息高速通道”，为设备状态检修提供详实严肃而可靠的基础数据和统计分析结果。所以说，充分利用有效的管理工具是点检管理具有可实施性的必然途径，同时也保证了点检工作的稳定性。
4、加强点检人员的跨专业技术培训，实现一专多能，对设备的裂化倾向全面分析奠定基础，及时找准原因采取措施，防止事故发生和扩大。
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| 文章录入：设备管理 责任编辑：设备管理 |
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