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天职：双鸭山热电公司构建大安全格局侧记 |
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| 天职：双鸭山热电公司构建大安全格局侧记 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-26 19:34:27  |
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题记：军人以服从命令为天职；而作为电力企业的经营者，必须以安全生产为天职。
安全生产是一项庞大的系统工程，安全工作牵涉到发电企业的每一根神经。要想创造一个稳定、长周期的安全生产局面，首要的是必须从树立大安全理念开始，从构建大安全格局抓起，特别是对于新厂新制新模式的发电企业，构建一体化管理的大安全格局尤为重要。
双鸭山热电有限公司是大唐黑龙江发电公司所属企业，是一个新厂新制新模式的现代企业。所谓新厂，即该公司于2006年末实现了两台20万千瓦机组双投的目标，2007年初刚刚正式投入商业化运营；所谓新制，即按照《中国大唐集团公司新建火力发电企业劳动定员标准》和《中国大唐集团公司组织机构规范工作指导意见》的规定要求，定员188人，设置9部门；所谓新模式，即在集团公司新《标准》和《指导意见》实施的过渡期间，按照上级的要求，寻找合作方为同一省公司下属的佳木斯第二发电厂，由其派出机构项目部人员来共同完成定员范围以外附属岗位的工作，从而由合作双方来共同承担完成双鸭山热电公司的发电生产任务和安全生产责任。
双鸭山热电有限公司的管理层认为，按照建立现代企业制度要求，新形势下企业的构成方式和成份虽然可以多种多样，但有一点是永恒不变的，那就是必须在构建大安全的格局下，整合一切优势资源，一切以增强企业的盈利能力和打造企业的市场竞争能力为出发点，以全面提高企业的生存与发展能力为落脚点。基于此，从2007年年初开始，双鸭山热电公司在构建“大安全”格局的背景框架下，对一体化管理进行了深层次的探讨。经过长达半年时间的探索实践，5个方面的一体化管理已卓有成效，并日臻完善、渐至佳境，从而有效地推动了企业的整体发展，实现了合作双方共赢的目标。
前提：实现人员构成一体化，项目部（佳木斯第二发电厂项目部，下同）人员找到了归属感，这是构建大安全格局的前提。项目部人员到双鸭山热电公司之初，思想上总存有一种失落感和自卑心理，为了鼓励他们尽快适应环境，既能坚持和发扬佳二厂的优良传统，又能克服地域差异带来的不合适宜的习惯和做法，从“务实和谐、同心跨越”的同心文化建设角度出发，双鸭山热电公司及时在生产现场最醒目处，打出了“继承佳二优良传统，发扬双热‘双投’精神”的巨幅标语，项目部人员看后深受鼓舞、士气大振。同时，双鸭山热电公司领导班子也深刻地认识到，人是实现本质安全的关键，要想将项目部人员的思想和行动融入到同一个群体中，形成同呼吸共命运的局面，首先必须在企业内部打破身份和地位上的界限和差异，员工爱企业的前提是企业爱员工。这一时期萌生出的构建大安全格局、实施人员一体化管理的构想，正与省公司提出的要求不谋而合。随后在2007年初该公司召开的职工大会上，公司总经理崔树权郑重宣布，双鸭山热电公司实行人员构成一体化管理，全公司职工队伍由公司本部和项目部人员共计401人共同组成，共同承担双鸭山热电公司的发电生产任务和安全生产责任，实现共同的企业发展目标。公司党委书记姜月刚从构建大安全的角度，突出强调了实现人员一体化的重大意义。与此同时，全员竞聘上岗工作全面铺开，期间先后有4名项目部人员通过竞聘走到机关管理岗位，有1名项目部人员被借调到生产管理岗位，从而在“大安全”格局下，实现了所有人员统一管理、所有岗位同岗同酬、所有安全职责共同承担。
基础：实现体制机制一体化，项目部人员重塑了团队感，这是构建大安全格局的基础。实现人员构成一体化后，该公司参照集团公司规范组织机构设置的有关规定，经征得上级主管部门同意后，在企业内部对组织机构进行了重新设定。在企业内部建制上，将项目部纳入生产管理系统，项目部所辖燃料运行部分和除灰系统归口双鸭山热电公司发电部统一管理，检修各专业及其它附属岗位人员单设为双鸭山热电公司直属的一个生产部门——检修维护部。这样，在保持原有组织性质不变的前提下，从亲和力出发，在企业内部机构设置管理上，佳木斯第二发电厂项目部则以双鸭山热电公司检修维护部的身份和称谓出现，从而在“大安全”格局下，形成了一个统一的生产指挥管理系统，形成了一个统一的安全管理体系和范畴。
核心：实现安全管理考核培训一体化，项目部人员明确了责任感，这是构建大安全格局的核心。项目部进驻双鸭山热电公司之初，公司便在安全生产上贯穿统一的思想，实施统一的管理，进行统一的培训与考核，实现统一的目标。双鸭山热电公司将项目部真正纳入到公司三级安全管理体系中，同步进行安全培训、检查、奖惩与整改。2007年4月10日，该公司实现双机投产后首个安全生产百天，与双鸭山热电公司职工一道，项目部成员每人都拿到了一份同等数额的安全奖，共同享受到了劳动成果。同时，将项目部的培训与考核工作统一拿到双鸭山热电公司的大盘子中，统一执行“全能值班”和“点检定修”的高标准、严要求。将项目部的运行管理、设备检修维护管理、安全文明生产管理等一并纳入双鸭山热电公司的各项管理标准中，以同一腔调语气、同一种声音进行沟通与交流。将抢发电量竞赛考核、机组启停竞赛考核、小指标竞赛考核、节油竞赛考核、节能管理竞赛考核等所有竞赛考核范围覆盖到项目部所有岗位和工种，实行全员全过程全方位参与，并且做到奖罚分明。这样，在“大安全”格局下，双鸭山热电公司职工队伍素质迅速提高，企业实力迅速增强，全员共同创造了稳定的安全生产局面。
保障：实现党群管理一体化，项目部人员唤回组织感，这是构建大安全格局的保障。双鸭山热电公司党委认为，在抓安全生产的过程中必须融入政治任务，必须充分调动和发挥各级组织的作用。双鸭山热电公司和佳木斯第二发电厂两单位厂际之间有150公里之遥。项目部迁至双鸭山热电公司后，党团和工会组织活动曾一度处于真空地带。双鸭山热电公司党委成立后积极开展工作，经与佳木斯第二发电厂党委沟通取得一致意见后，为项目部党团员办理了流动党员活动证、流动团员活动证，为项目部所有员工办理了临时会员关系。同时，将双鸭山热电公司原有党支部、团支部、分工会全部打散，按照工作分工，将项目部所有的组织关系融入其中，重新设立党团支部和分工会，统一开展包括安全在内的各项活动，并在活动中共同发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、共青团的突击队作用、工会的桥梁纽带作用。这样，在“大安全”格局下，实现了同一党委的统一领导，实现了党政工青齐抓共管安全生产的局面。
关键：实现同心文化下的企业文化一体化，项目部人员体验到了幸福感和成就感，这是构建大安全格局的关键。双鸭山热电公司的管理者认为，要想创造稳定的安全生产局面，实现“务实和谐、同心跨越”的目标，首先必须为项目部人员着想，让项目部人员处处都能找到家的感觉。因此，公司做了大量的努力，付出了艰辛的劳动，也换来了丰硕的成果。现在，项目部人员和双鸭山热电公司职工以一样的身份，同居住在一个小区，住同一标准住房，乘同一通勤车辆上下班，享受同样的节假日，一同享受企业发放的各种福利待遇，子女在同一学校接受教育，按照同心文化理念一同开展异彩纷呈的企业文化活动，一同开展精神文明建设，一同构建和谐企业，一同在精神上和物质上共享企业发展进步带来的成果，从而在“大安全”格局下，全体员工将智慧激情和斗志全部投入到共同家园的建设中。
构建一体化管理的大安全格局，使双鸭山热电公司在尝试成功经验的同时，也尝试到了成功后的喜悦，企业保持了新机投产后连续稳定的安全生产局面。
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