大型发电机组特别是燃煤火力发电机组，其生产系统十分庞大，众多生产环节，需要各专业(机、电、炉、燃、化等)的协调配合，需要管理方、运行方、维修方(检修方)共同努力，为了达到设备受控的目标，必须建立一套科学有序的设备管理体系，它至少要包括以下几点：

    (1)目标管理体系——计划值制。把设备受控的目标，分解到各个包括运行、维护、检修管理在内的各个环节，然后采用循序渐进、不断提升目标管理值(又称计划值)的方法，逐步逼近既定目标值。这个目标值既包括设备的可靠性、安全性目标，也包括有关维修费用和其他经济性指标。

    (2)采用与优化检修相适应的科学的设备管理方法，也就是本书重点介绍的点检定修制管理。点检定修管理明确了设备的全员参与管理和设备的全过程管理，它在强调加强设备管理方职责和管理力度的同时，对运行方和检修方明确了在设备管理体系中的应尽职责。

    点检定修管理有一套使设备受控的管理方法，采用这些管理方法，有助于减少“过维修”和“欠维修”，逐步使设备受控。

    (3)建立以设备主管为核心的各级设备管理人员的岗位责任制。设备主管是指各发电企业中各个专业的带头人。这个责任制的建立有利于明确对设备的管理职责，使每一台(件)的设备都有明确的设备管理责任人。在《火力发电企业设备点检定修管理导则》(DL／Z 870—2004)中，定位为设备的责任主体。

    (4)建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括：

    1)设备的技术标准。

    2)设备的作业标准(即设备的作业指导书或工艺标准)。

    3)设备的点检标准。

    4)设备的维护保养标准。

    5)与上述四项基准标准相适应的工作标准和管理标准。

    以上标准是设备管理的“法”，认真的不折不扣的执行上述标准将使企业的设备管理逐步纳入规范化、科学化的范畴。按点检定修制的要求，这些标准是设备管理的科学支持体系，它需要在执行过程中运用PDCA工作方法逐步完善。认真执行上述标准有助于提高设备检修质量、加强和改善维护效果、早期消除设备隐患，达到设备长期稳定运行的目标。

    (5)培育一支高素质具有强烈团队精神的员工队伍，引导并开展以人为本的创造性的自主管理活动。自主管理活动的中心内容是对自己所管辖范围的设备和相应管理标准开展动态管理(PDCA)。把完善各类标准和设备受控作为自主管理的目标。

    自主管理在策略上可归纳为以下几点：

    1)运用PDCA方法持续改进，不断完善。

    2)积极鼓励，正面推行。

    3)高透明度推进，全员全方位培训，不断提高人员素质。

    4)落实责任制，全体员工主动参与设备管理。