机电之家行业门户网运行
文章 下载
最新公告:

  没有公告

设备维修与管理培训
您现在的位置: 设备维修与管理 >> 设备维修 >> 维修案例 >> 点检定修 >> 文章正文
 
赞助商
 
 
最新文章
 
 设备管理中存在的问题及改进措施
 探索设备备件更换规律,实现设备
 创新设备管理 提升竞争优势
 设备管理关乎企业效益
 TPM自主保全实践的探索与思考
 驱动离心泵的电机电流高的原因及
 离心泵运行时不打量的原因
 离心泵一般容易发生的故障有哪些
 离心泵各零部件的检修标准
 计量泵的常见故障及处理方法
 
推荐技术
 
 
相关文章
 
建立新型剩余电流分级保
建立动态设备档案管理系
安全生产系列报道之二:
设备点检制的建立及其应
设备点检制的建立及其应
建立动态设备档案管理系
安全生产系列报道之二:
设备点检制的建立及其应
建立和完善相应的管理标
利用调度自动化系统建立
 
客户服务
 
如果您有设备方面好的文章或见解,您可以送到我们的投稿信箱
客服电话:0571-87774297
信   箱:88ctv@163.com
我们保证在48小时内回复


s

b

g

l

.

j

d

z

j

.

c

o

m

 

建立和完善相应的管理标准           
建立和完善相应的管理标准
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-26 13:48:05

点检定修制是一个平台,它具有兼容性和开放性特点,点检制的“四大标准”是技术性的,又称为基准类标准。它需要有相应的管理标准予以配套,使全厂的任何工作被有关标准体系所覆盖。制订上述标准时应注意下列几点:

    (1)注意将传统管理中有实用价值的管理制度整合在新的技术标准和管理标准中,例如技术监督可列入新标准体系中的点检标准内;缺陷管理则列入维护保养标准内。

    (2)管理标准的制定要体现标准化作业的精神,即做到:

    1)基准标准规范化。

    2)安全工作标准化。

    3)管理方法标准化。

    4)工作程序标准化。

    5)工作时间标准化。

    6)行为动作标准化。

    7)服装标志标准化。

    8)礼仪环境标准化。

    (3)建立管理标准的动态机制,即通过编制(修编)→实施→反馈→修编机制,要把这项工作贯彻到日常管理中,使管理标准日趋完善,符合客观实际。

    (4)按标准的性质不同,管理标准可分为以下几类:

    1)计划类标准。包括点检计划、定修计划、精密点检(技术监督)计划、劣化倾向管理计划、长周期计划、定期维护计划、定期试验计划、备品配件计划、检修费用计划等。

    2)实绩记录和动态反馈管理标准。包括点检分析制度、定修的动态管理、设备异动记录和报告、状态诊断的会诊制度、各种点检(诊断)实绩数据信息流动制度等。

    3)管理类标准。包括安全管理(如动火、风险评估、三方确认、两票管理等)、工程管理、质量管理、资材备品管理、费用管理和自主管理等。

    (5)建立规范的业务台账和报表制度。包括点检日志、点检月报、检修费用预算、检修费用月报和年报等。

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)

    不良信息
    举报中心
    机电之家设备管理网
    致力于机电设备维修与管理技术
    网络110
    报警服务
    服务热线:0571-87774297 传真:0571-87774298 电子邮件:donemi@hz.cn 服务 QQ:66821730
    机电之家(www.jdzj.com)旗下网站 杭州滨兴科技有限公司提供技术支持

    版权所有 Copyright © 机电之家--中国机电行业门户·设备维修与管理

    主办:杭州高新(滨江)机电一体化学会
    浙ICP备05041018号