点检定修制是一个平台，它具有兼容性和开放性特点，点检制的“四大标准”是技术性的，又称为基准类标准。它需要有相应的管理标准予以配套，使全厂的任何工作被有关标准体系所覆盖。制订上述标准时应注意下列几点：

    (1)注意将传统管理中有实用价值的管理制度整合在新的技术标准和管理标准中，例如技术监督可列入新标准体系中的点检标准内；缺陷管理则列入维护保养标准内。

    (2)管理标准的制定要体现标准化作业的精神，即做到：

    1)基准标准规范化。

    2)安全工作标准化。

    3)管理方法标准化。

    4)工作程序标准化。

    5)工作时间标准化。

    6)行为动作标准化。

    7)服装标志标准化。

    8)礼仪环境标准化。

    (3)建立管理标准的动态机制，即通过编制(修编)→实施→反馈→修编机制，要把这项工作贯彻到日常管理中，使管理标准日趋完善，符合客观实际。

    (4)按标准的性质不同，管理标准可分为以下几类：

    1)计划类标准。包括点检计划、定修计划、精密点检(技术监督)计划、劣化倾向管理计划、长周期计划、定期维护计划、定期试验计划、备品配件计划、检修费用计划等。

    2)实绩记录和动态反馈管理标准。包括点检分析制度、定修的动态管理、设备异动记录和报告、状态诊断的会诊制度、各种点检(诊断)实绩数据信息流动制度等。

    3)管理类标准。包括安全管理(如动火、风险评估、三方确认、两票管理等)、工程管理、质量管理、资材备品管理、费用管理和自主管理等。

    (5)建立规范的业务台账和报表制度。包括点检日志、点检月报、检修费用预算、检修费用月报和年报等。