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设备管理部

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-26 13:48:00

在实施点检定修制的发电企业中，其生产管理体制与传统管理模式有了很大革新，突出特点是发电企业的设备管理集中由一个部门全面负责，实行对设备的全过程管理。根据这一原则，设备管理部(有的企业称设备技术部)要负责设备的点检管理、日常维护保养管理、检修(定修)管理、技术管理以及分工范围内的技术监督管理、备品配件和检修工时定额管理、费用管理等。对于实行新厂新模式、不配备检修人员的发电企业尚需负责设备的外委承包管理。

在机构设置时应避免再另外设立与设备管理相关连的部门，要体现组织机构扁平化。

机构设置要精简，一个关键的问题是传统管理中有些需要保留的管理工作，如：技术监督，要结合点检定修管理的内涵，在制度整合的同时，把监督工作列入到设备管理系统中来。例如某一个点检员兼任电气绝缘监督，某一个点检员兼任继保监督等。

在设置设备管理部内部岗位时，应按满负荷工作法，避免人员之间的工作负荷差异大，某些岗位每天工作量较少的应予以兼并。

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