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如何搞好点检定修         ★★★
如何搞好点检定修
作者:佚名 文章来源:网上搜集 点击数: 更新时间:2006-12-30 22:58:29
   点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体制,以标准化作业为准绳,以自主管理为基础的管理方式。这种管理模式与传统的管理并不矛盾,并不相互否定。点检定修是传统电厂管理的深化、细化和量化,那么如何在传统的管理的基础上向点检定修过渡?如何结合企业的实际推广、完善、提高点检定修呢?(我并不提倡全盘照搬、死套),下面谈几点意见:
1〉转变观念,加强学习
    设备点检是利用人的感官和必要的仪器仪表、工具和在线监测系统等,按照预先制定的技术标准,定人、定点、定周期地对设备进行检查、诊断的一种管理方法,强调是预先制定的,强制执行的,持续改进的、权威的一种设备检查和诊断的方法。“预先制定”就是避免了盲目性、随意性、不可追溯性;“强制执行”能够避免在执行过程中不按标准做事,随意缩小检查的范围、内容等,能够避免只说不做,只有标准(或计划)而不去落实,能够有效规范人的行为;“持续改进”能够将标准制定的不完善、不科学、不适合实际工作部分进行修改;“权威”是指标准都是经过实际运作检验后通过专家审查、公司标准化委员会批准的企业的法律文书,具有权威性。
    “工序服从”原则体现了权力下放,减少管理层次,同一级各专业协调配合的团队意识,设备管理不论官大官小,讲的是协调一致,辅助工序(专业)主动配合主要工序(专业)的工作,主要工序(专业)的点检员要负起责任,积极组织协调其它工序(专业)的工作。
    打破“计划检修”的概念,定修是根据点检的分析,定位设备的状况,按照设备失效的规律和周期而确定的什么时间修?修理什么?如何修?怎样控制才能修的好、修的快,费用低。
    点检定修提倡自我管理,点检员是设备的主人,点检员必须按照预先制定的点检路线、区域、部位、方法等实行点检,对制度、标准、方法等方面存在不利因素提出改进意见,经批准后修改有关文件,按修改后的文件执行(充分发挥点检员的主观能动性和创造性)。
    综上所述,搞好点检定修必须转变观念,努力学习点检定修的理念,逐步地由传统维修理念过渡到点检定修,使设备既不“过维修”,又不能“欠维修”,在初期适当的“过维修”是可以理解的,但是“欠维修”就会出现大量的设备缺陷,搞不好就会出现非停或事故。
2〉加强领导
    正确的方针路线确定以后,成功与失败的关键在于领导,领导要成为点检定修的倡导者、推进者,要敢于改革,点检定修的组织结构就是层次少、领导少。很多人对改革存在很多不良的认识,这就需要公司领导(厂级)特别是一把手要有决心和信心,处理好企业与员工个人的利益,处理好上岗与下岗(转岗)的关系,把责任心强、技术过硬、管理意识高的人(放在)选拔到点检员、中层(部长)的岗位上来。在企业中形成“能者上,庸者下”的氛围,创造“以点检为核心”的安全生产管理的氛围,创造“以点检为核心”的设备终身管理的氛围,树立“设备是基础,安全是保障,经济运行是效益”的理念。
3)提高点检员的待遇
    搞点检定修,就要把责任心强,技术精的专业技术人员放在点检的岗位上。点检员的责任很大,权力也很大,要实现“责、权、利”的统一,要提高点检员的待遇。由于点检员的责任心,技术水平的不一致,可根据点检的业绩实行浮动奖励和专题、专业培训,将培训作为一种奖励。如经营知识(因大多数点检员是技术出身,对预算、概算、取费等经营知识欠缺)、管理知识,具体的专业技能的培训(如找平衡方法,特殊仪器设备的使用,设备故障的诊断,相关专业的知识和技巧)等。通过培训后合格上岗的人员实行加薪制。
4)注重检查指导,形成闭环控制
    新的理念、新的方法、新的制度的实施都需要有一个过程(称为推进过程),在这一阶段应特别注意检查和指导工作,一旦形成习惯就很难更正(包括好的习惯和坏的习惯两种)例如:点检的刚性,需各级领导的检查,对不执行,首次违规要批评教育、引导,第二次要曝光,第三次要考核,第四次要下岗。必须先树立起必须做的事情要必须做。养成教育很重要,要靠教育引导加行政手段,要养成好的习惯(也就是带队伍,抓思想工作),就需要有(手段)管理。使点检员和全体员工养成好的习惯,管理要注意闭环管理才能有实效。
三、注意总结提高,解决矛盾和问题
    新旧体制的交替过程,会出现这样和那样的矛盾和问题,在此阶段要把问题和矛盾充分的暴露出来,并加以解决。例如:实行点检定修后,谁去监督点检员(因为他即是制度的制定者,又是执行者,难免会存在着自利倾向,怎么去纠正,怎么去监督是值得研究和探索的)。我们的做法是安全的事情由安全监督部去监督(调整安全监督部的人员,过去正、副部长+1个员工,三人设置,现在7人,每一个专业都设一个高级主管,而且技术业务都很精通),技术监督工作由高级主管进行监督(主要是设备部和发电部的高级主管)。
    每周,每月都进行点检的小结,把问题放在桌面上(有很高的透明度),共同研究,修改管理制度,各类标准,使管理更完善(注重闭环管理),标准正确,联系实际,可操作性强。
文章录入:设备管理    责任编辑:设备管理 
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