***同志，供电公司市场营销部副主任，中共党员，高级工程师，省公司技术专家。多年来，他刻苦学习，勤于钻研，不断提高自身业务素质和组织管理能力，认真贯彻执行电力行业标准和企业各项管理制度，深入分析研究配电生产和设备管理过程中出现的新问题，新情况，不断创新思路和手段，显著提升了配电生产设备管理水平和技术管理水平，使***地区配电运行管理水平始终居于全省领先地位，为平顶山经济和社会的发展做出了突出贡献。　　

打铁还须自身硬。2006年3月8日，***同志接任中心主任。他凭着多年的工作经验，深知工作大家干、任务大家担的道理，他加班加点对整个中心的业务进行了梳理，根据每位专工的特点和长处，重新进行了管理人员分工，同时对班组职责重新进行了明确，在配电服务中心范围内倡导和营造“以人为本”的中心文化，为职工、班组、管理人员都提供了一个宽广的“平台”，使每位员工的才华和潜能都得到了最大限度的发挥。他组织修订和完善一系列程序、标准、制度，构建了全新的激励和约束机制，使中心形成一个工作靠程序、管理靠制度、奖罚靠标准，领导定目标、专工去分解、班组抓落实的有序局面，团队合力得到了很好地加强。职工是现场工作的实践者、具体任务的执行者，打造强势团队的核心是每位职工的业务技术素质必须适应生产的需要，他根据中医 “缺啥补啥” 的理论，每个人都根据工作对象提出自己的培训需求，将现场一线职工急需解决的问题逐一“消化”，职工素质明显提高。　　

员工生命健康大如天。配电工作岗位是人身事故高发的地方，为了做好安全管理工作，他不断探索研究安全工作的新思路、新方法，一步步夯实配电安全生产基础。2003年他组织主编配电专业《标准化作业指导书》，涉及六大专业类别、80个常规作业项目，约20多万字，通过贯彻，使作业现场危险点实现了可控和在控。2004年他代表省公司参加国网公司在绍兴召开的《现场标准化作业指导书编制导则》（试行）的讨论和编写工作，提出了许多建设性的意见和建议。他还应邀在全省作推广，极大的推动了全省配电专业危险点分析与控制工作。2007年他又率先在***供电公司配电专业推行现场工作数字化录音，使现场安全管理水平又上了一个新台阶，保证了配网作业人员的人身安全。　　

精细化管理保配网安全。他以开展“单条线路单台设备运行质量供电能力分析评价”活动为手段，全面开展设备精细化管理，保证了配网安全运行，特别是保证了关键时期、重要客户的连续供电，受到了各级领导和社会各界的肯定和好评。为了从更深层次挖掘配网隐患，他积极组织开展配网运行分析工作，努力做到通过一起事故，弄清一类问题，消除一批隐患。近几年，他共提出85项改进管理和改造线路设备的具体意见和建议，撰写了4份专业分析报告，为***配网的安全、可靠、经济运行打下了基础，使***配网故障报修率连续多年呈下降趋势。　　

埋头科技进步促发展。为提高服务资源（人、车辆、抢修工具）的整体利用效率，缩短了故障抢修时间，提高了客户满意度，他组织开发了供电服务车辆车载定位调控系统，该项目获省公司科技进步三等奖。通过该系统的开发和运用，提高了工程技术人员的科技意识,锻炼了队伍。2006年，在对***公司MIS实用化运行和现有配电管理模式的深入分析研究的基础上，他提出了《配电档案应用及自动化管理系统》科技项目，为配电设备的状态检修和更新改造提供了可靠依据。　　

端正行风视客户为亲人。在履行社会责任方面，他以缩短“故障到达现场时间”和“故障平均持续时间”为抓手，有效提升了职工队伍的“快速反映能力和应急处置能力”。在供电报修过程中，他推行首问负责制，把供电服务纳入每月各班组的绩效考核，以制度严格约束全体员工的行为。在他的领导下，大张旗鼓的开展了“假如客户是我亲兄弟”的大讨论，职工危机感和责任感不断增强，服务技能不断提高，故障报修及时，上门服务热情，出色地完成了各项任务，得到了广大市民的信赖和称赞。2006年4月11日夜，一场11级狂风袭来，在自身抢修任务繁重的时候，他接到公司杆倒电断的求援电话，尽管这两单位都不是直供用户，但***同志仍以大局为重，紧急调拨两台移动发电车赶赴现场临时供电，配电员工顶风冒雨彻夜苦干，直到线路修复后才返回公司，使***煤矿百余名矿工安全升井，使***集团公司两条价值上千万元的自动生产线（两台旋窑）得以保全。这两家单位都先后给营销部送来了感谢信和镜匾。