5、开展事故反思活动，分公司结合实际组织全体施工人员学习典型事故事例进行认真反思，吸取教训，结合自身工作进行管理现状分析、讨论，并明确各自的安全工作目标，并落到实处。

6、深入开展创建无违章企业活动。我们对省公司基建典型违章12条和市公司行为准则深刻学习领会，查找身边违章现象，加大施工现场管理力度。安监员在工地不间断地安全巡查，从而有效地控制施工人员违章行为。

7、对一次安全工器具的合格鉴定，对试验过程中不合格的产品及陈旧老化的钢丝绳、吊装工具等全部予以报废；狠抓施工前的安全教育和设备的维护与管理工作，为工程现场施工的安全得到了保证。

四、提高质量意识，强化质量管理

“百年大计，质量第一”。提高质量意识，强化质量管理，提高质量水平

1、完善施工质量的各种措施，建立以第一质量责任人为首的三级质量保证体系，按照分部工程项目编制出施工、技术、物资供应的质量保证措施和质量检验办法，对于质量控制的薄弱环节提出各种预防措施，严格执行三级验收制度，搞好中间环节的验收，对隐蔽工程加强监督，坚持前道工序不验收，后道工序不能施工的管理程序；并做好记录，做到有据可查。对于质量控制的各个环节提出各种预防措施。

2、坚持样板引路，通过工程监理、项目部、质检员验收后全面铺开

3、是发挥监理和专职质监员的作用，施工中实行全过程质量监督和质量监理，及时消除施工中的质量缺陷，严把施工质量监督检查关，从而，保证施工中各个环节、各个部位、各个阶段的质量达到规范要求。严格按照规程规定，施工图进行施工，发扬严、细、实的工作作风。

4、是全面开展工程投产达标活动，严格按照投产达标的标准要求组织施工。

五、加强施工技术管理，不断提高施工水平

基建工程完成的好坏，从一定意义讲取决于施工技术管理水平的高低，为了搞好工程建设，我们狠抓了施工技术管理工作，坚持技术创新，管理创新，以先进的技术和管理经验指导施工。按照贯标模式，认真编制施工组织设计，对施工方案、施工工期、人力和工器具进行合理的安排，根据工程实际情况，编写出作业指导书，指导一线施工。坚持施工图会审和技术交底制度，对施工图纸和技术方案进行认真的审查，发现问题及时给予纠正。强调工程工艺质量意识，技术交底明确严格按照设计文件、厂家技术文件、工艺导则、规程规范组织施工，各施工环节，QC小组及技术小组认真讨论，集思广益，研究施工方案，制定措施，如在管母施工吊装、电缆穿管的制作、机构箱夹件的安装、以及刀闸操作机构圆钢包箍组件制作中，采用新工艺，新方法，使设备安装后，不仅达到设计规范要求，而且美观。同时，注重工程资料管理，抓好软件建设，利用微机进行工程技术资料和台帐的管理，使工程资料规范、完整、美观，做到建设一项工程，达标一项工程，取得了很好的效果。

浠水220KV变电工程项目部

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