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新厂新制发电公司执行力系统构建 |
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| 新厂新制发电公司执行力系统构建 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:42:28  |
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摘要：本文根据新厂新制火力发电厂对管理方式、人员素质的要求，探寻电力企业执行力文化，执行力弱效，提出执行力系统设计模型，决策者、执行者、监督者定位及技术支持优化方法。
关键词：新厂新制；执行力文化；系统构建；技术支持
0 引言
新型火力发电厂是指机组单机容量为200MW及以上的高参数、大容量、采用计算机集散控制系统的机组，辅助生产系统实行集中监控，实现了按现代化管理方式组织生产、经营的火力发电厂。新厂新制是指定员范围按照建立现代企业制度的要求，借鉴国际上火力发电企业的管理模式和我国先进火力发电企业管理体制的成功经验，在保证安全生产的基础上，按照建立现代企业制度的要求，通过改革、改组进行结构调整，以火力发电企业生产经营必要的环节，本着精简、高效的原则而建立的体制模式。新厂新制要求员工队伍素质优良，结构合理，专业技能一专多能、一岗多责，主要运行岗位值班人员经过仿真机培训合格，达到全能值班水平，员工人数约为常规火力发电厂的十分之一，实现劳动力的优化配置；是现阶段我国新型火力发电企业实行的一种先进、科学的管理体制。
发电公司执行力，是贯彻集团公司战略，实现既定目标的控制运作能力，它通过一套合理有效的文化、体系和技术支持系统把企业战略、规划从上至下贯穿管理环节并转化成效益，是确定目标和实现目标的系统流程,是企业竞争力的核心。在竞价上网激烈的市场竞争中，发电企业的执行力强弱，决定了企业的兴衰。
1 先进企业文化是先进执行力的基础
我国新厂新制发电公司大多是国有资本投资，管理体制从本质上说仍然存在国企平均主义，企业主人、难以开除的传统管理思维，惯性的力量非常强大，管理尤为困难；但新厂新制发电公司由于人员新，来源广，数量少，素质高，通过执行力文化建设来强化执行力，具有天然的优势，通过军训和拓展训练可以整合新公司的团队精神。执行力建设首先要培养员工对公司的热爱，同时培养坚决服从的意识，在各种场合灌输服从观念；决策前可以交流，一旦做出决策，就没有讨价还价余地。在一个规范的公司中，应从制度上明确阶层地位意识，减少观念上的对抗；如果缺乏位阶观念，越级汇报和越级指挥现象严重，也没有把对抗上级指令上升到与企业制度和职能位置相对抗的高度去认识，公司就会陷入混乱，决策者就会失去威信。决策层一定要有明确的是非观，给予出现对抗上级的当事人严厉处分，绝不纵容越位和对抗上级指令的习气。
1.1 执行力文化体现决策层素质
执行力文化体现决策层素质，体现决策层发现问题，分析问题，解决问题的能力。决策者的指令，通过下属实现，就是执行力。执行力是战略的根本，是纪律，执行力必须成为企业文化的核心。建立科学的策划系统和流程执行系统，调整决策者的心态至关重要；随着公司的发展和员工队伍的变化，决策层宣导价值观念、塑造阳光心态的责任越来越重。决策层应该履行对员工的承诺，关心、爱惜员工，培养员工的奉献精神，规划员工将来的待遇与地位，树立为共同的美好远景努力奋斗的目标。公司管理是一个长期的补漏洞的过程，公司决策者不能仅仅满足传声筒角色，需要思考自己的企业有多少执行力文化，执行是否有效，有没有服从意识和位阶意识，用什么方法打补丁，打造没有杂音，上下一心的执行力；决策人更需要思考职能的重叠和漏洞，机构设置是否科学，制度是否完善，管理流程设计是否合理，是否存在不正常渠道的越级汇报、越级指挥和信息传递。决策层还应该花时间并创造机会与下属交流，在引经据典长篇大论中培养用通俗易懂的方式表达深邃思想的习惯，要求下属部门和员工在规定的时间内把规定的事情做到规定的结果时，安排布置任务应有十分具体的指标，并给予必要的方法和信息指导，便于下属理解执行。
1.2“执行力弱效”是我国发电企业的软肋
执行不力的责任在流程的设计者、决策者和执行者。我国许多新厂新制发电公司接受上级集团公司正确的指挥，拥有高素质的员工队伍，先进的自动化控制技术和生产管理技术，同样存在目标、策略很多，却议而不决、决而不行、行动乏力，推诿、拖延，执行效率低，流于口号形式的低水平管理；有些公司即使有完善的管理制度，但缺乏执行力文化和合理的策划执行系统，也会导致控制软弱，效率低下。在国有资本投资控股管理的新厂新制发电公司，难以象军队和民营公司一样实施惩罚开除措施，培养企业执行力文化并辅以善意、顺畅的决策执行系统，对于国有企业管理创新是一种可能的选择。
2 决策执行系统设计及其优化
制度和流程的清晰优化，是决策执行的制度基础。制度使员工行为有章可循，流程使员工行为顺畅。管理的实质是简单、清晰、实用，流程规范、内容精炼；根据本公司特色设计合理、善意的控制系统，对关键流程进行简洁、实效、操作性强的优化，让员工心理能够接受而不产生潜意识的抵制。基于企业内部管理网络运行的管理流程设计应步骤清晰，把复杂东西简单化，简单的东西数量化，用流程推动执行者，让执行者通过流程知道自己该做什么，怎样做，弱化凡事靠决策层来监督检查推动的软性执行力。
2.1清晰具体的指令体现决策者决策意识和决策水平
流程设计中第一步是决策者指令管理。决策人发言常常有事实，有数据，有材料，有亮点，理论水平很高，重点很多但没有操作性，而且真假重点混杂，占据执行层时间、精力资源，执行人无法有针对性地领悟并解决问题，自然弱化执行力。公司制度化、流程化建设，关键在于提高决策层的策划意识和策划水平；决策者发布的指示一定要清晰具体，有责任部门和责任人，有指标，有完成时间、地点要求，便于监督部门和执行人完整领悟决策者意图。
管理决策者指令一是自己管，二是专业部门配合管，企业策划部、安全监察部，人力资源部应成为监督管理决策者指令的专业部门。
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