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 ※分工 1.公司机动处负责下列工作 (1)与生产处共同负责公司供排水管理工作的组织，配备专人负责日常业务工作，组织编制审定用水指标，消耗定额和年、季、月供排水计划，并参与监督、检查及考核。 (2)组织编制供排水运行规程，供排水管网运行规程，供排水管理制度，安全运行规程等。 (3)组织交流，推广运用先进的节水设备与水处理设备，负责组织供排水人员的技术业务学习和考核。 (4)负责公司内、外用水量的结算。 (5)组织好供排水设备的维护与检修，保证公司供排水设备完好与长期稳定运行。 (6)负责办理基建、扩建、技术改造，新增用户用水申请的审批手续。 (7)组织好公司水平衡、热平衡测试，对公司耗水每月进行一次经济技术分析，及时发现问题，制定改进措施，做到经济合理运行。 (8)参与供排水技改、技措方案的审定和施工图会审。
 2.排水车间负责下列工作 (1)负责公司供排水系统的安全，经济运行，保证系统的畅通。 (2)根据生产下达的任务，编制供排水设备及管网运行、检修、调整及供水计划并实施计划。 (3)负责编制、修改本车间安全技术规程、运行规程。 (4)负责建立、健全本单位设备档案、台账、收集整理各种原始记录，积累基础资料，并按规定准确地上报各种报表。 (5)负责本车间人员的技术培训和考核，不断地提高员工技术素质。 (6)编制本车间设备的改造、更新、零购计划。
 3.各使用单位负责下列工作 (1)负责本单位供排水设备及管道的运行和检修，确保安全、经济运行。 (2)负责建立、健全本单位设备台账，档案的整理和积累原始资料，按规定及时上报各种报表。

※供排水设备维护及检修分工 供排水车间负责水源泵房、二次泵房、采暖泵房及公司供排水管网的全部设备的维护与检修。
※加强供排水管理
1.搞好计划用水，节约用水 (1)各用户要按公司规定，按时编制本单位年、季、月用水计划（年计划提前半年，季度计划提前一个月，月计划提前五天），报公司机动处审核，汇总。 (2)各用户要每年编制一次本单位节水规划，要有节水项目、措施，用水指标，消耗定额。 (3)要积极采用推广节水设备、节水技术，以循环冷却取代直流冷却，做到一水多用、重复使用和回收再用。
 2.加强计量管理 (1)公司计控处全面负责计量管理工作，各单位要严格执行公司计量管理规定。一级计量表配备率要达到98％，车间二级计量配表率和主要用水设备配表率要达到100%，一般用水配表率要达到80％，工段或主要生产用水设备配表率要达到100%，一般用水配表率要达到60％。 (2)按公司计量管理规定，各单位要搞好计量仪表的维护、检修，并按周期进行检定，保证检测率达到100%。 (3)新建项目，必须同时安排用水计量的设计施工，计量达不到要求的，不准投入使用。

※供排水技术管理
 1.公司机动处、供排水车间，必须有公司供排水管网系统图、平面图和设备管线档案、台账以及水源、水质分析及污水水质分析等资料。
 2.新建的供排水工程，必须要有完整的竣工资料（包括隐蔽工程记录；设计变更、材料代用、检验证书及竣工图纸等资料）。

※安全运行管理
 1.各单位必须严格执行供排水的安全运行规程。
 2.停送水、增减水量，必须通过生产调度统一指挥。
 3.停送水和倒换备用泵必须按操作规程顺序进行操作。
 4.机动处要定期组织安全大检查，做好事故预防，保证供排水系统的安全运行。