1 方案简述

　　对每个发电企业而言，如何“在确保人身安全，发电设备合理性、可靠性、经济性的前提下，有效控制维修费用支出，争取获得经济效益最大化”是设备资产管理最重要的两项管理目标。

　　公司将Oracle EAM系统应用于电力行业这类资产密集型企业，满足了发电企业各个层次对设备资产管理的需求，它能帮助企业优化设备利用率、提高生产能力、降低单位生产成本，并最终提高投资回报率。  

2 功能模块

2.1 设备基础信息管理

　　设备资产是ORACLE EAM系统关注的重点，它是所有费用、活动及工作所牵涉到的地方。ORACLE EAM提供了与特定设备资产相关的大量数据。

2.2 设备全生命周期管理

　　除了可以对设备基础信息进行详细的记录和管理，还包括随着对设备的使用，以及对设备展开的维修活动而不断变化的设备仪表、设备质量检验数据、设备维修成本信息等动态信息的记录和管理，这样，可以使设备维护部门随时掌握设备状态，同时还为执行预防性维护或状态维护计划奠定了基础。ORACLE EAM系统与企业的财务管理、采购管理等系统是无缝联接的，因此可实时反映到统一的设备台帐中，构成完整的设备生命周期数据。

2.3 设备维护资源管理

　　所有在设备维护过程中使用到的设备、工具、人员等都可以在系统中定义为资源（备件物料除外）；每种资源都可以在系统中定义其资源类型、成本计算方式，对应的具体设备和人员，资源的能力约束条件；

　　通过有关维修部门和维修资源等基础信息的设置和管理，为在执行维修活动时进行资源分配，和对待执行的工单进行资源能力优化奠定了基础；

2.4 设备维护标准规程管理

　　将各种典型的设备维护工作定义为“维护活动”，然后通过定义执行这些“维护活动”时，所需要遵循的维修路线，以及在执行每步维修操作时所需要记录的数据、可以耗用的物料、以及可以使用的资源，来规范设备维护的操作过程。定义的典型维护活动可以与设备编号关联起来，在该维修活动中定义的维修路线以及相应的操作要求会被自动带入到执行工单中，从而起到规范工单操作的作用。

2.5 设备维护工作管理

　　工作管理是维护活动的核心：用它来创建和计划资源（包括人工、材料和设备等），作为各种维护活动的信息载体，完成紧急抢修、消缺、日常维护、预防性维护、项目维护等各项工作，以确保设备始终处于最佳运转状态。

2.6 自助式维护管理

　　自助式维护是一个面向维护和操作人员的基于浏览器的用户界面。利用它可以在任何浏览器中十分方便地输入和查找信息。由于十分直观，用户可轻松地查找和更新信息。

2.7 预防性维护（PM）管理

　　对维护规律性较强的设备，系统根据事先设定的维护规则，自动产生检修作业预测工单，对设备进行预防性的维护，当需要维护的设备较多时，充分发挥预防性维护的作用，可以有效避免设备的漏检，减少设备的非计划停用和被动维护。在ORACLE EAM中，可以按照设备使用的时间间隔、仪表数据、以及固定时间等三种方式制定灵活的PM规则；同时根据不同的条件可以对同一设备设定多个预防性维护计划，多个计划之间可以根据优先级进行抑制，防止过修。

2.8 状态监测（PDM预测性维护）管理

　　用户通过质量计划，定义各种监测指标和监测条件，每个条件下支持多种状态阀值，每个状态阀值可以有各种响应措施（如：E-mail通知、自动生成工作单）。

　　通过PM定义监测周期、监测路线、监测计划，下达监测任务，分配给相关责任人，执行监测任务，输入监测结果；系统收集分析各种状态值，并能根据监测结果自动产生相关处理。

2.9 可周转件的管理

　　可周转件是可库存类货物，可以进行序列号管理；在系统中可以建立可周转件与维修活动间的关联，以便对可周转件进行维修工作；

2.10 项目型维护管理

　　针对企业的大/中/小/临修、结合项目的定期技术监督（压力容器、仪表定期校验）、技改项目等，ORACLE EAM 通过与ORACLE 项目管理结合，可以完成从项目立项到项目完工汇报的完整过程。

2.11 报表与智能

 　　提供的分析报表为设备管理部门提供各种与设备维护相关的汇总信息和数据；同时ORACLE EAM还提供设备管理DBI（即每日商务智能），为设备主管人员和维修经理提供了可以反映其当前设备和维修状态的各种关键绩效指标，以便公司高级管理人员等了解生产状态，以重新调整绩效目标。

2.12 与其它系统接口

　　ORACLE EAM将传统最佳EAM系统的功能、外观与感觉收纳于ERP中。

3 方案优势

 　　通过ORACLE EAM能够帮助发电企业实现：

• 加强设备管理的基础工作，完善设备台帐；
• 提高设备的预防性维护和预知性维护的能力；
• 不断优化和规范维修管理流程，提高工作质量；
• 保证维护资源供应；
• 能够对设备维护成本进行准确的收集和分析，优化维修策略；
• 通过有效的物料、备件需求计划以及库存补货计划，合理降低备件库存水平；
• 加强对重大费用支出的项目（如大/中/小修、技改）的预算控制和项目监督能力；