从各应用模块的角度分析，项目之后也取得了明显的回报：

项目和资源计划

项目管理业务流程的标准化提高了数据的透明度和准确性，降低了运作成本。工程项目的采购申请由1天变为自动产生，节省成本约3百万（该类采购申请约14000笔/年）。超预算项目从2004年的5％下降到0％。

项目执行、监控和物资采购

统一了采购、库存转移和收、发等业务，实现了标准化管理。通过集中采购和长期框架采购协议等方式，降低了采购成本。可以清楚了解大约83000个项目的状态、进度、物资信息、执行情况及成本。库存周转率从2.2上升了1.8倍，提高到4，节省工作资金大约2千1百万。物资主数据由原来的284400条缩减为15000条，减少了95%的冗余。供应商主数据由2330条整理成980条，缩减了58%。

设备转资和新建

实现了资产生命周期管理相关业务的标准化，如设备资产的新建、技改、转移、退役、备用、报废和休止等业务。每年500多个基建项目的操作时间一览表的生成时间由5天转变为自动生成，成本汇总表的生成时间由5天缩短为1天，产生大约56万8千元和约100万的节省。

设备资产维护管理

规范了设备维修订单的生成和执行流程，明确了工作职责，制定了统一的设备台账和资产目录，提高了数据的准确性和及时性。对维护费用进行监控和获得，提高了费用信息的透明度，也提高了公司对外包合同的维护成本的控制。

资产投资计划、财务管理和控制和结算

对资产整个生命周期管理的信息的可视性帮助企业更好进行预算控制，降低行政成本大约65万。实现了对资金和运作费用预算的自动控制。统一了会计科目、资产折旧方式、折旧率和折旧时间。工程项目成本结算时间由5天缩短为3天，缩减40%，节约成本约22万。财务月结时间由12天缩短为7天，缩减42%，节约成本约43万。

　　资金管理和计划

由于实现了集中化管理，将以前各分公司所拥有的银行帐户总共70－80个减少到23个。帐户的减少将导致公司在现金备付金上有重大的节省。而因集中资金管理所产生的年利息收益大约为人民币320万元。提高了资金计划和流动的可视性和可控性。单位会计帐套数量由26个缩减到2个，缩减92%，售电收入从分公司转如总部时间由3~5天转变为自动，缩减100%，银行存款利息收入由0.72%p.a.提高到1.44%p.a.，提高了100%。

　　人力资源管理

改变了以前各自为政、分散的管理，实现了集中化的人力资源管理，保证了人力资源信息的实时性，准确性，从而提高了人力资源管理的劳动生产率(大约为9％）。公司每年因效率提高所带来的节省60万元的日常重复手工运作。

HR系统由实施前独立的26个减少为1个，报表产生的时间由1天缩短为1小时，缩短了88%，每月更新员工人事信息的时间由5天缩短为1.5天，缩短了 70%，26个分公司薪酬发放所需时间由129人/天缩短为1人/天，缩短了99%。

可见，上海电力SAP项目在各应用上都产生了收益：

　　总之，有了成熟的软件产品及服务，加上企业信息化的决心和投入，企业的信息化建设一定能够产生显著的回报。