电力行业信息化现状

1、网络系统初步形成
2、信息技术基础条件提升
    行业内工作人员基本实现了人手一机和主要岗位人手一机。
3、信息化应用水平在一些领域有了显著提高
    （1）信息化推动电网管理水平提高
    （2）企业管理信息系统建设提升了企业管理水平
    （3）发电生产管理信息化水平提高
    （4）电厂和变电站生产过程的自动化程度高
    （5）电力营销管理信息化，提高电力行业服务水平

电力行业信息化发展中的问题

    尽管信息化建设在电力行业已经取得很大的成绩，但是应当看到，电力行业信息化建设也走过了不少探索之路。
    管理信息系统建设不够重视。有些电力企业办公人员使用的基本上是office软件，没有管理信息系统。
    管理信息系统建设不知从哪里下手。有些电力企业管理信息系统定位不明确，十大系统子系统，甚至见过十八大子系统，面面俱到，但是全而不精。
    管理信息系统建设起点不高。许多管理信息系统建设采用了合作开发、委托开发，合作单位缺乏专注于电力行业领域的专家。
    没有统一的信息平台，财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合，形成很多数据孤岛，信息资源不能共享。

电力行业信息化关注EAM

    电厂是一种资产密集型的企业，一个拥有上亿资产的机械制造企业可能拥有上百台机床。而一个电厂投资动择投资几十亿，然而就三大主设备发电机、汽轮机、锅炉。
    资产密集型行业的特点：
    24小时不间断生产
    大量投资集中在少数关键设备装置上
    设备停机损失巨大（利润损失）
    推行TPM管理
    频繁的计划停机检修
    复杂的备件采购、库存管理工作
    美国Gartner Group咨询公司对EAM定义为：在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用下，采用现代信息技术（IT）降低停机时间，增加生产产量的一套企业资源计划系统。

EAM可以为资产密集型企业提供利益：

    建立完备的设备档案
    合理安排大修、中修、小修计划，PM（计划性维修）
    平衡备件库存资金占用和可获得的及时性
    消缺管理，维护设备的日常运行，CBM（状态检测检修）
    安全规程管理，隔离和许可证
    和实时系统接口，监控设备倾向性问题
    设备故障分析工具，找到提高利润的关键
    人员技能管理
    维修工程承包商管理
    资产密集型企业管理的核心是资产的安全平稳运行，EAM系统顺应了行业的要求，在电力信息化的进程中，EAM是值得关注的。
    财务系统、人力资源系统、生产管理系统、物质供应系统、设备管理系统、备品配件管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统融合在一个系统平台下。集管理之大成。可以说电力行业实施的是以EAM为核心的ERP。