1.14 PDA巡检、点检

    IFS PDA解决方案支持运行人员日常巡检，点检人员现场点检需要。分离线和在线两种方式，通过把IFS系统定义好的巡检路线或点检线路下载到PDA中，现场扫描设备条码，输入每个设备具体参数实际仪表测量值或目测值，完成现场数据录入，在线方式的数据直接反应到IFS系统中，离线方式需要把PDA通过数据线单独上传到IFS系统中。

    同时，也可把 PDA 用于仓库的盘点业务，通过把盘点报告下载到PDA，执行仓库现场盘点，盘点结果返回到IFS仓库管理中。

1.15  个人门户Portal

    “不同的角色，不同的信息需求”，例如对检修人员、物资采购员、库管人员，他们需要的信息和处理的业务是不同的，IFS 个人门户解决方案通过为不同角色定制不同的个性化门户界面，把他们从浩瀚的信息化大海中解放出来，仅需关心与他们业务直接相关的内容。

1.16 业务绩效与平衡计分卡

     管理系统的重要作用之一是对过程数据进行挖掘、分析，为科学决策提供依据。IFS业务绩效是一个具有报告、分析和平衡积分卡功能的绩效管理和控制系统。基于数据仓库，该组件可以从IFS应用系统和其它数据源中读取业务信息。通过与IFS的个人门户的集成，发电企业可以获取关键指标的平衡计分卡和在线分析图表。

    发电企业典型的平衡计分卡指标有：安全生产天数、厂用电率、设备消缺率、发电煤耗、继电保护正确动作率、自动装置正确动作率、变压器强迫停运率；员工满意度、员工流失率；电费回收率、专项预算完成率、利润率；库存周转率等等。

2 发电企业信息化建设建议

    相对于供电行业，发电企业的市场竞争逐渐在加剧，以企业信息化手段提升管理水平的需求更强烈，因此在ERP/EAM建设中取得了比较大的成功，涌现了很多的成功案例。合资电厂及近几年新投运的电厂在信息化方面是市场的领跑者，EAM概念已经在这些企业领导中普及，有些企业的领导对ERP/EAM的概念也有了相当深入的研究和探讨。

    相对于ERP而言，EAM实行起来要简单一些。系统间的关联程度越紧密，系统就会越复杂，实施时间就会越长。完整的ERP/EAM项目实施通常是一般EAM项目实施时间的3倍，也就是一年半的时间。由于发电企业以安全生产为核心，EAM恰恰服务于这种需求，所以EAM一般是发电企业信息化的第一步。但信息化项目本质上是一个管理项目，基础管理未做好的企业即使是上EAM，也不一定成功。

    对于稳定运行并想实现管理创新的新建、合资独立发电企业，在各部门人员能够抽出进行信息化建设的情况下，我们建议可以考虑上完整的ERP/EAM。对于老企业，建议先上EAM，成功后再逐步扩展。

    在用友艾福斯的已有客户中，上海吴泾第二发电厂是总体规划、分步实施的典型，一期仅上了设备、工单模块，二期预防性维护、采购模块及与DCS系统集成，三期人力资源模块，计划还要上IFS的其它模块。江苏利港电厂一期上了完整的EAM系统，在三期2X600MW机组的基建项目中上了IFS的项目管理解决方案。三峡电厂一次性上了设备、物资、财务、人力资源、技术文档、安监可靠性、计划合同八大系统，目前在葛州坝电厂推广。靖远第二发电有限公司作为国投试点电厂，一次性上了设备、物资、财务、人力资源、技术文档、档案、燃料、OA、项目、实时、生产统计和小指标等所有模块，因其把IFS财务作为整个系统的核心，真正实现了完整ERP/EAM概念，目前该系统已经在国投系统小三峡水电推广。

3 结束语

    随着竞争性电力市场的形成，发电企业ERP/EAM建设正逐渐走向成熟，为发电企业管理进步做出了贡献。用友艾福斯专注电力信息化建设，经过几年的努力，已经成为国内发电企业最大的ERP/EAM解决方案提供商。发电企业信息化建设应在企业自身管理理顺的基础上，“总体规划，分步实施”，以实现投入产出最大化。 
 

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