摘要：近几年，我国的火力发电企业都在积极推行信息化，企业资产管理（EAM）的应用更是如火如荼。国外的EAM软件蕴含了丰富的管理思想，但是我国火力发电企业在应用上还只停留在简单的功能上，如何深入应用软件功能，结合电力企业实际引入先进管理思想既是本文作者研究的目的。本文对于火力发电企业深入应用EAM有着非常强的借鉴意义。
    主题词：EAM，RCM，全面预算，人力资源管理

1 引言

   火力发电企业属于资产密集型企业，资产的主要价值体现在其设备上，因此设备管理软件对于火力发电企业来讲非常重要。如何管理企业的最重要资产，使其发挥更大的作用，减少运营成本就成为电力企业的重中之重。EAM作为世界火力发电企业先进的设备管理软件，对于发电企业的运行、检修和所需物资进行了管理，其中体现了先进的管理思想和理念，如何应用好这些功能，深入学习和借鉴这些管理思想，并在其基础上进行二次开发从而深入研究其功能变得非常重要。

2 火力发电企业EAM深入应用分析

    笔者认为EAM功能的深入应用主要从以下几点入手：（1）深入研究检修策略模块，按照RCM的思想来管理设备，（2）深入研究预算模块，使整个电厂的检修工作按照预算进行控制和管理，（3）深入研究人力资源管理功能，将企业的人力资源管理体现到EAM系统中，（4）开发分析统计功能，深入分析EAM日常产生的数据。下面作者对以上几点深入介绍：
（1）深入研究检修策略模块，按照RCM的思想管理设备
    a）RCM的定义：确定任何资产在运行条件下的维护需求的过程。
    b）RCM理论的七个基本要素
    i. 资产的功能及其绩效指标
    资产的功能分为以下两大类：主要功能：是购置该项资产的主要目的，该类功能包括：速度、输出、承运或存储能力、产品质量和客户服务；次要功能：对每种资产的期望值不仅仅只是用于完成上述主要功能。还包括安全、控制、密封度、舒适度、结构的完整性、经济性、防护、运行效率、符合环保法规要求、甚至还包括资产的外观。
    ii.功能失效的方式
    确认什么样的情形等于是故障状态。在RCM研究领域，故障状态被称为功能失效—Functional Failure，因为该故障/失效使得资产不能达到用户所能接受的、能满足绩效标准的功能。除了功能的完全失效，功能失效还包括部分失效，即资产仍然在工作，但是性能指标不能达到要求，包括资产不能维持可接受的质量或精确度要求。很显然，只有当资产的功能和绩效标准被定义清楚之后，功能失效才能够被定义清楚。
    iii.功能失效的原因
    一旦各种功能失效被确认之后，下一步就是试图确认可能引起每一种故障状态的合理的所有事件。这些事件被称为“故障/失效模式-- failure modes”. “合理可能的” failure modes包括：在同样运行环境下在同样或类似设备上已经发生的事件、在现有的维护体制下，正在被预防的故障事件、还没有发生、但是被怀疑有极大的可能性的故障事件。
    iv.故障影响
    故障影响（Failure Effects）描述的是每一种故障发生后所产生的影响。这些描述包含所有以下用于支持故障后果评价的信息：能够用于证明故障已经发生的证据、影响安全与环境的方式、影响生产和运行的方式、故障引起的物理损坏、要修复故障必须采取的措施。
确认功能、功能故障、故障模式、故障影响的过程特别有助于提高性能、保障安全和消除浪费。
    v.故障后果
    RCM将故障后果分为以下四类：潜在后果、安全和环境后果、运行后果、非运行后果。RCM认为，故障的后果比故障本身的技术特性更重要。认为做预防性维护本质上不是为了避免故障本身，而是为了避免、至少降低故障的后果。
    vi.如何预测或预防每一个故障？
    故障管理技巧分为两类：主动维护：主动维护在故障发生之前进行，从而防止设备进入失效状态。主动维护分为计划修复、计划更换、计划状态检修，前两者综合起来就是传统上所谓的预防性维护；计划状态检修包括预测性维护、基于状态的维护和状态监测；被动维护：用于处理已失效状态，之所以选择被动维护往往是因为不可能确认一种有效的主动维护方案。被动维护包括故障发现, 重新设计和故障检修。
    vii.如果找不到一个合适的主动维护措施，该采取什么被动维护措施？
    对于潜在故障, 如果采取主动维护措施能够将故障风险降低到一个可接受的水平，那么就采取主动维护措施；否则的话，就要计划实施故障发现措施；如果没有合适的故障发现措施，那么就要采取另外的被动维护措施，如重新设计。
    对于有安全与环境后果的故障,  只有当故障风险确实能被完全消除或降低到一个很低的水平时，才有必要采取主动维护措施；否则的话，采取重新设计措施，对部件或流程重新设计。
对于有运行后果的故障, 只有当采取主动维护措施的成本低于同期内故障后果成本与事后维护成本的总和时，才有必要采取主动维护措施。否则的话，首选非计划检修；如果运行后果的发生是不可接受的，则选择重新设计。
    对于有非运行后果的故障, 只有当主动维护的成本低于同期内的事后修理成本时，才有必要采取主动维护措施。否则的话，首选非计划检修；如果事后修理成本太高，则采用重新设计的方法。
    RCM的理论实际上体现在EAM的检修策略模块中，检修策略模块为设备的检修提供了四种策略：基于状态的检修，基于时间的维修，有准备的停机维修，停机维修。系统提供了很多判断条件，最终决定设备的检修适合于哪种检修策略，实际上, 按照RCM的理论和流程要先对设备的功能进行分析，并研究其失效的方式，研究其故障的原因，现象，影响和后果，最后决定采取何种检修策略。如果采用了按照状态和基于时间的检修策略，在工作计划中设定检修的工作计划，到时候产生工单，从而进行维修。检修策略的应用，能够大大提高检修水平，节省成本，增加设备的使用寿命。
（2）深入研究预算模块，使整个电厂的检修工作按照预算进行控制和管理
    企业的任何活动都应该有预算，企业的生产经营活动应遵守PDCA的循环过程，设备检修费用对于火力发电企业而言有上升的趋势，因此按照预算来控制和管理非常重要。预算能帮助企业的检修活动节约成本，预算能更好的监督企业检修的完成情况，预算能对检修的人员进行有效的考核工作。
    企业计划部门应在每年的年末对下一年的检修费用进行预算，主要包括检修所需要的备品备件的费用，大小修的外包费用等，然后计划部门按照预算的费用下发到各部门，各部门在对预算进行分解，将其分解到班组和专业，分解到机组，分解到具体的项目和月份，这些取决于EAM的成本科目，进行了预算之后，进入了执行期，在执行期间，数据是被自动记录过来，到每个月的月末，各个部门要进行预算分析，看看哪些费用和成本超过了预算，哪些节约了，查明原因，并进行相应的考核，实现闭环管理，企业半年或者一年进行一次预算的执行情况，分析成本超支的原因，并对相关责任人进行奖惩，这也应该作为员工绩效考核的一个重要组成部分。
（3）深入研究人力资源管理功能，将企业的人力资源管理体现到EAM系统中
    企业管理的中心是对人的管理，EAM中充分体现了人力资源的管理，应将其深入应用，并将其与企业的人力资源管理软件进行接口。
    EAM中提供了以下几个模块进行管理：工作时间模型，工时模块，人力资源计划模块，内部服务模块，外部服务模块。
    工作时间模型对企业中的工作方式定义，使人力资源的管理者更加清晰员工的作息时间，工作时间。工时模块为企业中每一位员工的工作时间进行了计划和安排。便于员工和企业管理员工的工作时间，也便于企业安排员工的工作。人力资源计划模块，能够查找某段时间企业的人力资源的安排情况，可以按照工种和专业进行统计分析，以便于安排各种检修工作。内部服务用于统计工单所花费的内部员工的累计工时，根据此累计工时，系统会计算出工单的累计的内部工资。外部服务用于统计工单所花费的外部公司的累计工时，根据此累计工时，系统会计算出工单中累计花费的外部服务费用。
    企业在使用本系统时，应与人力资源管理部门联合制定企业员工管理的制度，包括绩效考核制度。然后在工时模块中制定员工的工作时间和工作计划。在员工进行检修工作和运行工作时，员工应该认真填写各种工作时间，留待以后人力资源管理用和设备管理分析用。人力资源管理部门应该获得员工的实际工作时间，作为其绩效考核的一个重要指标，同时与员工的发展和效率提高进行联系，提高人力资源管理的科学性。
（4）开发分析统计功能，深入分析EAM日常产生的数据
    EAM中包括了分析模块，但是其分析模块并不足够灵活，有时不能满足企业分析功能和报表处理功能。 
随着EAM系统的应用，其中产生的数据量越来越大，产生的数据对于电厂的生产经营活动非常有用，因此，如何分析这些数据，利用这些数据就成为企业一个重要任务。
系统中产生的各种缺陷单，工单和工作票对于企业的设备检修非常有用，帮助企业进行缺陷的统计和分析，帮助企业进行消缺经验的积累，也帮助企业制定非常有效的检修策略，帮助企业统计缺陷消除的时间，成本，人力成本等等。
    备品备件数量的分析功能同样非常重要，可以帮助企业分析备品备件的年龄，分析备品备件的使用期限，分析统计备品备件的库存数量，每月的使用额度，采购的额度，平均采购周期等。还可以帮助企业产生大量所需要的报表，减少手工的工作量。

3  展望

    EAM系统是一类融入了先进管理思想的成熟电厂资产管理软件，因此，它的深入应用有着非常重要的意义，深入应用和理解管理思想将切实提高企业的生产管理水平。随着EAM软件实施的逐渐深入，企业也会逐渐认识软件中蕴含的先进管理思想，并把它与发电企业管理实际相结合，一定会增强设备可靠性，规范企业管理，节约成本，提高效益。
  
参考文献
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[3] 西门子公司.BFS++ 帮助文件.2003年10月.
[4] 曹伟，曲萍.电力行业信息化改造.www.ateam.org，2003(7).