1.0 概述
    企业的装备技术水平随着科学技术的发展，向大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、技术综合化发展，因此设备管理也应有先进的管理手段与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠的运行。
    以设备综合工程学（英国）和全员生产维修制（TMP）（日本）为理论基础，建立适合企业的设备现代化管理方法。对设备进行综合管理，保持设备完好，不断提高和改善企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。
    2.0 创新设备管理的具体实施
    2.1  明确任务　制定管理原则  
    创新设备管理的主要任务　 (1) 以降低设备故障率为目的,实行高效的设备维护工作。(2) 加强计划检修,达到设备运行的最经济高效状态。(3)提高职工整体素质,推动设备的技术进步。
    创新设备管理的原则 　严格遵守以“人员素质管理为中心,设备管理为保障”的原则,当设备系统与生产发生冲突时,对于影响生产或将造成事故的设备，经设备技术人员检查后判断将发生故障时,生产必须给设备让路,立即停机处理,把设备隐患消除在萌芽状态;对于一般性设备可待拉钢后处理,设备不检修好不准使用。
    2.2　 确定管理机构及职责  
    1、管理机构组成　管理机构主要由负责人、管理组、专业组、设计组、宣传组、调度组及各维修小组、操作小组等组成。其管理模式如图所示。
 

    2、确定管理机构职责　(1) 负责人:领导管理小组制定一年或半年设备管理方针、目标,主管大事决策,协调各环节关系。(2) 管理小组:由设备、生产、技术等方面人员组成,研究激发职工自觉工作热情的管理方案,领导各T小组并下达指令及检查、评比其工作开展情况,协调生产与计划检修的关系。(3) 宣教组:负责职工管理理论的宣传与培训,负责职工一职多能的理论教育。(4) 设计组:为各小组提供切实可行的具体活动方案,指导其具体工作,协助管理组对各小组工作的检查及评比。(5) 设备管理组:收集设备运行信息,做好设备的故障管理和诊断,制定设备计划检修或改造方案,负责具体的检修技术管理工作。(6) 生产技术组:指导各生产操作小组的日常工作,负责生产,并督促其保养设备,鼓励其开展自主维修活动,及时提出设备隐患及改造意见。(7) 调度组:其职责是建立有效的调度网络,协调,指挥全局生产并监督操作人员对设备的维护工作,指挥生产和检修。采自中国资产管理网。(8) 操作小组:其职责包括执行本岗位标准化操作规程;负责日常点检、清理及维护保养设备;负责设备小故障的排除与修理。(9) 维修小组:其职责包括巡检设备; 诊断设备运行状况,实施设备计划检修;帮助操作人员做好设备日常
    2.3　创新设备管理的具体实施  
    1、划分重点设备,突出设备ABC 分级管理。首先由设计组协助设备管理组对各设备及动力设施分别打分评比,划分出A、B、C 三级,然后确定维修内容和标准,实行分级管理。
    2、以点检为重点,计划检修为核心,由专职人员对设备实行定人、定机管理。
    3、由维修小组负责对所分管设备定期检查,对需检修的设备实行“在线更换,离线维修”的检修方式。
    4、管理组定期主持召开车间检修平衡会,由设备管理小组负责,根据各维修、操作小组反馈信息、设备运行记录、设备劣化趋势分析记录,结合全厂的生产和检修计划,制定出车间更合理的检修计划及实施方案,下达给维修小组执行。
    5、维修、操作小组建立健全设备维修与操作记录,定时填写设备运行档案,积极分析设备运行及影响生产的设备问题,提出可行的设备改进方案或合理化建议。
    6、设计、宣教小组协助管理组抓好各小组的“5S”管理活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的考核评比工作,对合格的小组给予物质和精神上的奖励,以职工劳动激情饱满,效率高、设备故障少、创效益多,有良好的举止和工作习惯为标准。
参考文献
    1、 张俊杰 . 设备点检工程.冶金工业出版社，1992
    2、 张洪,陆文湘. 设备管理工程学[M]. 长沙:中南工业大学出版社,1986
    3、 郑国伟,文德帮. 设备管理与维修工作手册[M] .湖南科学技术出版社,1989