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摘 要：概述了发电设备维修管理现代化的实践和认识，提出了实现现代化管理的具体措施和应注意问题。
关键词： 发电;设备维修;现代化;状态检修
发电设备维修管理现代化是指建立适应市场经济要求的管理体制，实现管理行为的标准化、规范化、程序化、科学化、信息化，最终实现设备安全经济运行水平及发电企业经济效益的提高。随着社会主义市场经济体制的建立，新组建发电厂必然建立现代企业制度，原有发电企业也将逐渐进行现代企业制度的改组，发电设备检修的管理方式必将发生根本性变化。彻底改变过去计划检修体制，遵循市场经济规律，实行设备点检制，运用现代化的设备监测诊断技术进行状态检修已势在必行。
1社会主义市场经济条件的检修管理改革实践
随着社会主义市场经济体制的建立，多家办电，发电侧市场的开放，使发电企业逐渐成为按现代企业制度运作的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。以经济效益为中心，成为企业追求目标，要实现这个目标必须进行一系列的创新实践，包括理论创新、体制创新和技术创新。为此国内一些发电企业在其主管机关和研究机构的支持下，先后引进并开发了一些先进的检修管理方式和先进的监测技术。主要有：
1.1点检制
点检制是一种科学的管理方法，是利用人的感观和仪器、工具按照事先确定的技术标准，对设备定人、定点、定标准、定方法、定周期进行检查的一种管理方法。使用该方法能够发现设备的异常现象和隐患，掌握设备的初期故障信息，可及时采取措施将故障消灭在萌芽状态。点检制从八十年代宝钢开始引进应用，点检制的内容包括。
1.2标准化检修管理
检修质量标准化管理是以全员、全方位、全过程管理为特征，以提高检修质量为目的，又以保大纲为核心，突出工序管理的现代化管理思路和全面质量管理的科学方法。
1.3现代化定检管理
现代化定检体现在科学策划，计算机维修管理系统(简称CMMS)应用和检修管理规范化上。现代化定检是状态检修的基础，应用CMMS系统能进行设备缺陷管理，维修成本分析，自动生成工作任务单，并对生产管理过程进行管理。
1.4状态检修及其监测技术的发展
由于状态检修思想产生和发展，设备在线监测诊断技术得到了快速的发展，许多在线离线监测的诊断技术运用于运行设备，大大提高了对设备的监控水平，特别是对早期故障的发现起到了重要作用，比如锅炉四管泄漏在线监测装置，电气绝缘在线监测装置，都为设备状态检修实现现代化管理打下了基础。
2发电设备维修现代化管理
实现发电设备维修现代化管理就是要以完善设备主人制度为基础，实行点检制，开发利用现代化管理及技术成果，实施状态检修。
2.1实行点检制
落实以点检员为设备主人的设备管理责任制。原有的计划经济体制下的设备“双主人”制度实际上是运行负责人和检修负责人，检修负责人的工作重心是设备的检修，而不是管理，运行负责人员负责在岗期间的操作看管和维护工作。这种“双主人”制度在原有管理体制下为提高设备可靠性起到了很大作用，但其弊端是显而易见的：一是设备主人对设备的管理权限太小，导致管理不到位，这种管理权主要体现在检修的决策权、验收权，比如设备是否需要检修，由谁来检修，检修什么项目，达到什么样的质量标准，验收谁说了算等。二是缺乏对设备的管理、监测手段，因而缺乏对设备状态的了解和掌握。三是责任不到位、考核不落实，设备出了故障，一般是根据原因来考核，即往往考核运行质量和检修质量，而不考核管理质量和管理责任，从而导致管理责任不到位。四是检修成本没有得到充分考虑和重视。
实行点检制，以点检员作设备主人，将设备的管理责任完全落实到点检员身上，让设备主人能从原来繁锁的具体检修事务中解脱出来，对设备进行全过程管理。运行人员对设备操作、看管和维护质量好坏及其考核由点检员说了算，其运行维护内容方法，由点检员根据设备情况提出意见，检修人员对设备的检修时间、项目、检修方法，质量标准、工时、费用由点检员确定，验收由点检员说了算，检修人员成了真正意义的“打工仔”或承包方，点检员是“业主”负责“发包”(或在招标工作中参与意见)并负责发包后的管理和验收。设备管理质量问题考核点检员。其优点在于：
①点检员有权选择质量意识强，工艺技术水平高，服从态度好，工效高的人员检修其管理的设备，有利于保证检修质量和工期。
②由于点检员的选择权在原来的检修人员中建立了竞争机制，有利于检修人员队伍建设，有利于提高检测人员的整体素质和检修质量水平。
③点检员由于自身是设备主义，主要职责是管理，对设备负全责，有利于应用现有的先进技术，工艺材料来提高设备安全可靠性，降低故障率，延长检修周期，降低检修费用，从而提高企业经济效益。
④点检员自己进行设备检查、监测，搜集数据分析处理，并负责检检修质量验收，有利于保持设备的良好状态。
实行点检制，必须以机制更新为基础。首先必须制定点检工作手册，包括四大计划、五大制度、六大标准、七大管理、八大流程、九大报表等。并严格按工作手册办事。对于已经建立现代企业制度发电企业，维修定员一般配置很少，大小修或项目的维修工作都外委托修理，这种条件下实行点检制条件最充分。对于正在或即将进行资产重组建立现代企业制度发电企业，实行点检制是改革方向。其他的发电企业，在改革时也可将原来的检修人员剥离至多经营或第三产业，主业实行点检制，留下少数人作为设备主人搞点检。
在目前的形势下，实行点检制还必须以定期修理相结合，对于一台发电机组是一个大系统，有好几个点检员，存在一个检修的协调安排，还有一部份设备在当前的技术条件下点检手段还不完善，在采用有效监测取得可靠数据的前提下进一步完善点检制。
2.2实施状态检修
状态检修是在对设备状态进行监测分析的基础上，安排检修项目和时间的一种主动检修方式，是以设备当前的实际工作状态为依据，而非传统的以设备使用时间为依据，通过先进的状态监测手段及寿命预测手段，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度，故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果，在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前进行维修，为设备安全经济运行提供了可靠的技术和管理保证的一种现代管理方式。实施状态检修必须作好相应的基础工作。
2.2.1更新观念适应状态检修
将状态检修的理论和要求作为企业检修管理的指导思想，并贯彻落实到各项具体工作中。在过去由于受设备技术水平限制，加上长期缺电影响，形成了只重安全发电，忽视了检修的经济性和科学性，没有重视检修工作的综合效益，存在过修和欠修。随着发电市场开放，多家办电政策实施，严重缺电局面已从根本上得到缓解，且电力系统内部加强了管理，双达标、创无泄漏工厂，创一流企业等管理措施促使发电企业加大了设备治理改造力度，设备技术状况和健康状况也随之得到提高，部分机组做到全年无事故，无临修，一些新投产的大机组投产直接进入稳定期运行，实现首次并网连续运行上百天，机组调试移交达到零缺陷移交，这些都为实施状态检修创造了基础条件。只要继续按照状态检修的要求一步一步地作好设备治理工作，加强人员培训，开发应用状态检修的决策及支持系统，积累与之有关的基础资料，真正实行状态检修的路就会越走越近。
2.2.2加强培训提高素质
点检员、检修人员、运行人员、管理人员都要掌握状态检修所需的较全面的知识和技能，包括状态检修信息的收集方法、整理、规划、寿命管理和状态检修决策方法等；这些都需要加强人民培训，积极实践探索，提高人员素质。
2.2.3完善管理体制
现有体制是每年由发电企业上报年度检修计划、项目、费用申请，由省公司或董事会，核定费用。一般核定后就不再变动，这样往往存在过修或欠修，不利于状态检修，应将现有体制改为省公司或董事会规定年度发电量和总成本(或总利润)、指标及其奖罚条件，由发电企业或经营班子根据设备状况和状态检修的要求，确定检修实施计划，省公司或董事会负责监督，从而更有利于状态检修的实施。
2.2.4积累状态检修所需的原始资料
按状态检修的要求，将设备从设计、制造、安装、运行、维修的历史记录，特别是运行维护和故障的历史记录，包括技术经济参数指标，同类设备在其它机组上的运行维修及可靠性资料，然后进行整理分析，找出其中的规律为状态检修提供基础资料。资料的收集是全过程的。
2.2.5开发应用状态检修管理系统和决策支持系统
状态检修决策需要三大管理系统。即设备综合管理系统 ，状态监测与诊断系统，运行维修决策系统。目前针对状态检修需要开发的管理软件系统较少，功能也不齐全。发电企业必须充分应用现有的CMMS等系统进行设备状态管理，同时研究开发或委托研究开发状态检修风险预测分析，状态检修决策系统，使用可靠性和寿命管理辅助支持系统。将状态检修管理逐步推向完善。
2.2.6开发应用状态监测及故障诊断技术
随着锅炉四管泄漏预报装置，汽轮发电机远程故障诊断及寿命管理，远红外成像技术，油质在线监测系统，绝缘在线监测，经济运行专家系统，蠕变在线监测等监测与诊断技术的发展和应用，状态监测技术已初具规模，但离所有设备进行状态检修的需要还有很远的差距，如许多设备故障机理研究不够，监测手段不足，获取的信息不全，寿命管理的计算边界、计算原则和评价标准等还有待进一步深入研究。
2.3实施检修管理现代化必须注意几个问题
1） 实施点检制必须根据单位实际，结合企业改革进行，并作好相应的准备工作，先试点取得经验后推行。
2） 实施状态检修，必须循序渐进，先辅机后主机，先简单后复杂，不能在不具备条件的情况下盲目实施。
3） 状态检修必须作好基础工作，充分积累设备的信息资料，不能盲目决策。
4） 状态检修必须有相应的管理体制和管理程序、办法，避免决策的随意性。
5） 实施状态检修必须以定期检修相结合，合理确定定检周期。
3结语
实施发电设备维修现代化管理是市场经济和社会发展的必然要求，但没有固定的模式。各发电企业应根据自身的特点，包括机组基础特性、检修管理机制、人员构成等。对管理现代化的要求进行认真分析、研究，充分利用技术发展成果，确定适合本企业的现代化管理方法。实施现代化管理包括实施点检制，状态监测和状态检修，也必须循序渐进，先做好基础工作。总之只要各发电企业确定现代化检修管理的目标，积极地探索前进，就一定能为现代化管理找出适合自身特点管理方法，这些方法的应用，将提高设备管理水平和设备健康水平，从而提高企业的市场竞争力。
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