生产维修小组管理标准

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生产维修小组管理标准

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-24 17:23:54

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※定义生产维修小组，简称PM小组，是由员工、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的自动组织起来主动活动的集体。所谓PM小组的主要活动，就是不受上级命令、指示，自主地为设备周期的各个阶段（计划、设计、制造、安装、使用、维修、更新）分担责任，为设备生产率达到最高水平开展活动。主要活动的另一层意思是，要求PM小组的每一个成员都开动脑筋思考问题，互相启发开拓思路，做到人尽其才；要求车间内的各类人员搞好协作，车间与车间也做到人与人和，彼此尊重，使企业形成一种生气勃勃的局面。
※PM小组人员组成 PM小组人员组成，原则上是由车间、同班组人员组成，组长可由行政组长担任，也可选举产生。PM小组成员不宜过多，一般为3～10人。 ※选题是PM小组活动能否开展起来的关键问题一般在活动开展初期选择的课题是：全体成员都认为需要解决的问题；全体成员都能解决的问题；全体成员都感兴趣的课题等。最初不一定就直接了当地选设备维修的大问题，应当使大家都能心情舒畅，畅所欲言，造成一种生气勃勃的气氛。
※碰头会是PM小组的重要组成部分碰头会一般一周一次，行政领导对碰头会要给予指导。下图是PM小组开展活动程序示例，按这种程序开展活动时，要求小组全体人员参加，发动全体人员开动脑筋，互相启发，运用工业工程（IE）、质量管理（QC）、价值工程（ VE）等科学管理方法研究问题。必要时可向其他PM小组学习或请求上级支援。

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