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执行阶段： ※布置决策 布置决策是指决定设施内的部门工作站、机器和保持存货的位置。 布置决策的一般宗旨是把这些元素安排妥当，以促使工作流程（在工厂中）或某种特殊的交通路线（在一个服务公司中）保持流畅。 布置决策的投入包括： 1.这个系统在产出与弹性等方面的目标与特性。 2.这个系统产品或服务需求的估量。 3.在部门和工作中心的许多作业和流程作业的需求。 4.在设施本身中的空间可行性。 ※了解良好的布置概念 生产与公司内部作业间良好的布置特色是： 1.直线形式的流程。 2.尽量不要往后进行。 3.生产时间是可预测的。 4.少量的物料储存。 5.开放工厂使大家都可看见工厂的作业。 6.瓶颈作业得以控制。 7.工作站彼此接近。 8.物料的储存依序处理。 9.有必要物料的重新处理。 10.容易调整以适应环境的改变。 ※基本的布置形态 部门内设施被排定的形式是工作流程的一般形态，它有三种基本形态—产品布置、制程布置及定点布置和一种混合形态，即重组技术或刚好即时布置。 1.产品布置（product layout) 产品布置也称为流程制程的布置，是一种依照产品完成的行程来安排设备或工作流程的布置。若设备是为某产品持续不断的生产而设的，即称之为生产线或装配线。例如小家电（烤面包机、吹风机），大家电（洗碗机、电冰箱、洗衣机），电子方面（电脑、CD唱盘）和汽车的制造等。 流程制程是指已重新排列以使主产品的流程更容易的一种生产系统。产品的系列比生产线上的广泛很多，而设备也较不专业化。生产是以每项产品的批量为准，而非为混合产品持续制造。 2.制程布置(process layout) 在制程布置(process layout)（又称为零工式制程布置或功能性布置）中，类似的功能或设备被归在一起，例如所有的车床放置一处，而所有的压铸机器放置另一边。一零件在一处做完后根据所建立的作业程序，从一处移到另一处适合作业的机器所在的位置。 3.定点布置(fixed- position layout) 在定点布置(fixed - position layout）中，由于其体积或重量因素，产品总留滞于同一地点，是以设备向产品移进，而非产品向设备移进。 4.刚好即时布置(just-in-time layouts) 这有两种形式：类似于装配线和工作站制程布置的流程生产线。在生产线布置中，工作站和设备都是依序排列。在工作站或制程布置中，重点在于简化材料处理和建立标准路径，将这一系统与频繁的物料移动连结在一起。