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河南电力检修公司一二三四着力强化班组建设

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-24 17:22:16

实施专业化管理以来，中电投河南电力检修工程有限公司积极探索与电站服务产业化发展相适应的班组建设长效机制，建立起了符合实际的管理制度和行之有效的考核机制。该公司的主要做法是：明确一个目标，筑牢两个基础，强化三项能力，抓好四个环节。

大力实施班组建设规范化管理，通过各班组制度科学化，工作程序化和管理规范化，实现电站服务管理规范化。强化制度建设，从制度上保障班组管理的加强。加强素质建设，通过增强素质不断提升管理水平。强化协调沟通能力，理顺工作关系，提高服务质量。强化实际操作能力，提高工作效率。强化技术创新能力，加大科技攻关力度，培育核心技术优势。抓好班组长选配，选配班组长必须具有较高的政治素质、丰富的实践经验、熟练的业务技术、较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神。抓好班组运行机制建设，建立完善各项制度以档案。抓好系统化培训，努力培养“学习型班组，技术型员工”。抓好人才开发，为班组建设提供良好的氛围。

通过加强班组建设，打造出了一支优秀的班组长队伍，创建了一批合格班组、优秀班组。企业的整体服务水平和技术能力取得了质的突破，实现了向300MW和600MW机组检修维护的跨越。

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