价值工程分析的方法

     (一)选择对象

    每台设备都由零部件组成，在对设备进行设计制造、现代化改装以及维修时，要对全部零部件作价值分析既无必要，也不经济。因此，必须采用一种方法找出部分零部件作为价值工程的改进对象，这就是通常采用的ABC分析法。这种方法就是质量管理所说的排列图法，或叫帕累托法。通过这种方法找出占设备成本80%左右，占零件20%以下的主要零部件作为重点对象。具体做法是：首先作直角坐标图，纵坐标表示零件成本占设备总成本的百分比，横坐标表示零件种数，将设备的零件按数量大小从小到大排列在横坐标上；然后依次以各零件的成本占设备总成本的比重为高作矩形图，再用曲线将算出的零件累计成本百分比连接起来，通过横坐标的直线，与累计曲线相交。在此交点左边的零件，就是零件累计成本占设备总成本80%的主要零件。

    从图1-1可看出，前面三种零件占零件总数的20%左右，而这三种零件的累计成本占设备总成本的80%，所以这三种零件都属于A类零件，即主要零件；C类零件是品种多达70%～80%,成本只占10%～15%的那些零件；B类零件是除A、C类外的其余零件。

    例如某厂计划对该厂生产的中型异步电动机开展价值工程活动。用ABC分析法选择对象，其价值工程分析的方法是：

    首先对每个零部件的成本进行分析，然后按成本大小排队，填列于表1-1中；其次作图，以零件种数为横坐标，以成本百分比为纵坐标，如图1-2所示。

    由此可以看出，从44种零件中选出4种作为价值工程的活动对象，这4种占成本构成的71.47%。

   （二）收集情报

    确定主要零件之后，就可以围绕这些零件来收集技术经济情报，情报的内容包括零件的制造成本、加工工艺、材质和工作条件等。

图1-1  ABC分析法的直角坐标

图1-2 零件费用比重排列图

表1-1   异步电动机零部件成本分析

    (三)功能分析

    当价值工程对象确定后，便着手对围绕它搜集到的有关情报资料进行功能分析。价值工程的主要工作就是系统地分析产品、产品部件、组件、零件或一项工程以及工程项目的功能，找出提高价值的途径。

    1．功能分析的作用

    1)经过功能分析，常常可以发现完全可以省掉的不必要的零部件。例如，对某些电气用品和无线电、仪器等产品的零部件进行功能分析时，有时发现有110～220V的转换装置。这些产品如果不外销，则在国内已无功能可用，因为我国早已没有用110V输电的地区了；

    2)经过功能分析，常常可以找到替代的更便宜的材料制造某些零部件，甚至整个产品，如以塑代钢，生产塑料机械零件，既便宜又耐酸、防锈。用别的材料代替，必须经过功能分析，不然就不知道能否代替得了；

    3)经过功能分析，常常可以改进原有的设计。例如矿工用的矿灯，当了解到它的功能是下矿井时随身带着去照明工作面的时候，就会想到光亮度要高、重量要轻，这样就能指导设计，提高灯的亮度和向轻型、小型发展；

    4)经过功能分析，常常可以启发工艺的改进。例如，当了解到某一部件可不计较外观的时候，有些地方就可以不要求加工得很精细，表面粗糙度值可大一些，这样就可以省掉几道加工工序；

    5)经过功能分析，还常常可以发现某些零部件的制造公差要求太高。例如，某一机件的功能是为玩具配套用的，它的制造公差当然就可以低得多。

    2．功能分类

    一台设备或者一个零件并不是只有一个功能，因此，组成一台设备的若干个零部件常具有为数众多的功能。这些功能的性质及其重要程度是各不相同的，为了识别产品及其零部件的功能性质，需要对功能进行分类，以便改进产品结构，剔除不必要的或过剩的功能而增补不足的功能，或开拓新的功能，以满足用户需要，这是功能分类的目的