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[图文]以设备诊断为基础的全员有序设备管理模式 |
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以设备诊断为基础的全员有序设备管理模式 |
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作者:佚名 文章来源:网上搜集 点击数: 更新时间:2008-9-3 18:54:49 |
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摘 要:对以设备诊断技术为基础的全员有序的设备管理模式的目的、方法进行讨论。
关键词:设备诊断 全员有序 管理模式
一、概述
设备诊断技术就是近几年发展起来的一门技术,现已成为设备现代管理的一门重要手段。设备诊断的方法很多,如振动监测诊断技术、红外热成像技术、铁谱技术等等,配套应用各种方法,尽管效益比较好,但是最终只是方法的运用,解决一时、局部的优化问题。由于我国企业层次不同,水平有高有低,现代化设备管理方法,在不同企业的应用效果也就不同,对那些企业设备管理模式陈旧、管理混乱,基础工作薄弱的企业,仅靠几种先进的设备管理技术,不会取得好的设备管理效果,也影响先进的设备诊断技术的普及。尤其是在目前情况下,多数企业都面临市场疲软,资金紧张的严峻局面,如何能在困难情况下,取得较好的经济效益,这是所有企业必须而对的问题。只有从深化企业内部改革入手,向管理要效益,提高企业各方面的管理水平,包括设备管理水平,才是解决问题的唯一的出路。但向设备管理要效益,决不是简单运用几种现代技术方法,企业必须从实际出发,有机地把现代技术与管理结合起来,在充分考虑企业规模、设备条件和企业经营目标的前提下,找出一种能够保证企业管理系统良性循环、协调发展,最终取得良好效益的设备管理模式。
本文结合某石化企业建立的以状态监测为基础的全员有序管理模式进行探讨。
二、管理模式研究
1. 模式的概念及特征
1.1 概念,模式就是描述对象和过程某一方而的本质属性是对客观事物抽象的描述。模式反映着系统的重要特征,它既来源于实际,又高于实际,具有同类问题的共性。因此,作为一个模式,应具有下列特征。
1.2 模式的特征
(1)模式是对系统的抽象或模仿;
(2)它是由说明系统本质特征的诸因素构成;
(3)它集中表明这些因素之间的关系。
2. 管理模式的概念
事实上,设备管理模式就是对设备管理过程的一种抽象的描述。按系统论的观点,企业是一个系统,可以用简单的系统模型来形象地表述。系统与外部环境,系统内部各环节之间的相互关系如下图所示。
由系统图可知,企业生产过程就是把输入系统的各生产要素,经过转换机构转换、最终输出产品和劳务的过程。在这个过程中,转换机构如何转换,效率高低取决于企业管理水平。设备系统在转换机构中占有重要地位,只有保证设备系统的安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行,才能为转换机构的高效率提供保证,对于设备管理问题,由于各企业条件不同,采取的管理方式也不同,因此,就形成了一系列的有本企业特点的不同类型的管理模式。
管理模式概念:所谓设备管理模式就是对企业充分利用各种管理职能、技术手段优化组合人、技术、信息等诸因素,从而实现设备系统最佳状态高效率运行及维修状态目的之过程的抽象描述。
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资讯录入:设备管理 责任编辑:设备管理 |
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