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[组图]建立量化评价体系提高装备管理水平 |
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| 建立量化评价体系提高装备管理水平 |
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作者：未知 文章来源：网上搜集 点击数： 更新时间：2006-11-27 19:59:09  |
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摘 要 介绍对装备管理进行量化评价的一种方法，通过对装备管理中的基础管理、装备检查检测、装备增值、关键装备的达标验收等实行量化评价，可以较全面地反映装备管理的实际情况，提高装备管理水平。
中原油田拥有各种装备资产原值50多亿元，净值20多亿元，设备分布点多面广，管理难度大。自2000年起，中原油田针对在市场经济下如何加强装备管理工作，进行了不懈的探索。
经过几年的实践，逐步形成了一套装备管理量化评价体系，推动了装备管理水平的提高。
一、评价的基本方法
中原油田装备管理量化评价体系，是以年度为考核期，对油田所属单位装备管理水平进行科学评价。其主要内容包括：
一是装备基础管理情况评价。通过评价装备管理组织机构健全情况、规章制度建立落实情况、基础资料完善情况、装备管理数据准确情况、装备管理技术指标完成情况来实现对装备基础管理的评价；二是装备检查和专项检测。通过年度装备检查、装备专项检查、装备专项检测，实现对装备管理的评价；三是装备管理量化评审考核。通过考核装备实际价值的综合增值量，考核装备资产保值增值情况；四是关键装备年度达标验收评价。通过对关键装备操作、管理、技术性能的考核验收，加强对关键装备的管理。
被评审单位装备年度综合评价值公式为：
H=A×20%+B×30%+C×30%+D×20%
式中 A———装备基础管理年度评价值
B———装备检查检测年度评价值
C———装备管理量化评审年度评价值
D———关键装备达标验收年度评价值
H、A、B、C、D均采用千分制考核。
中原油田建立了每个所属单位的装备管理评价数据库，通过装备管理信息网向各单位发布装备管理评价考核情况，使每个单位及时了解本单位在装备管理中的不足，及时发现学习的目标和努力方向。油田通过对年度综合评价情况进行分析研究，对存在的问题进行归类，讨论、分析原因，提出解决问题的措施，从而有针对性地制定下年度装备管理的工作重点和工作计划。通过建立装备量化评价体系，使装备管理指标透明、管理水平量化、评价体系科学，装备管理水平明显提高。
二、装备年度量化评价体系
1.建立装备基础管理评价体系，提高基础管理水平
(1)基础管理评价的内容和方法
装备基础管理包括装备管理组织机构建设、规章制度完善和落实情况、装备管理技术标准、装备基础资料、装备管理主要经济技术指标完成情况等方面的内容。油田首先制定了装备基础管理有关规定，对基础管理的具体内容和管理要求进行了明确规范，然后针对每项管理内容制定了评价标准。通过基础资料检查和抽查，结合装备报表等日常管理内容，对各单位装备基础管理情况进行评价，将评价情况录入装备管理数据库，作为对单位基础管理评价的依据。这样，上级装备管理部门能及时了解每个单位装备基础管理情况，并有针对性地进行督促整改，使基础管理逐步规范化、标准化、科学化。
(2)装备基础管理的评价
装备基础管理评价值，是每次基础管理检查评价值和日常管理评价值的平均值。主要包括三项内容，即基础管理项目完善情况、基础管理数据准确情况、装备管理经济技术指标完成情况。装备基础管理年度评价值为：
A= 
式中A1i———年度内第i次基础管理项目完善情况评价值
A2i———年度内第i次装备基础管理数据准确情况评价值
A3i———年度内第i次装备管理经济技术指标完成情况评价值
n———年度考核评价次数
2. 建立完善的装备检查检测制度，提高装备现场管理水平
(1)装备检查检测的形式
装备检查是促进装备管理水平提高的有效措施，我们建立了油田、二级单位、三级单位等多级装备管理检查机制，建立了装备检查评价数据库。油田每年组织一次较全面的装备检查，按照检查评分标准对油田主要生产经营单位的基础资料、现场管理、油水管理、装备状态检测开展情况等方面进行检查，同时根据生产需要和装备管理的要求，针对油水、资料及特种装备进行多种形式的专项检查检测，随时掌握装备的运行状况，解决运行中存在的问题，消除事故隐患，每次检查检测结束后，对每个单位的检查检测结果录入装备管理数据库存，作为对单位考核评价的依据。
(2)装备检查检测结果评价
装备检查检测年度评价值，为年度内每次装备检查检测得分的平均值，公式为：
B= 
式中Bi———第i次装备检查检测评价值
n———年度内检查次数
3. 实行装备管理量化评审，保证装备资产保值增值
(1)装备管理量化评审的方法
为了使装备管理量化评审工作顺利开展，油田购置了必要的仪器装备，制定了各类装备的评审标准，每年组织一次对生产经营单位和主要事业单位的装备进行量化评审，以上年评审的期末值作为本年度评审的期初值。在评审中，根据装备报表采取随机抽查的方式确定被评审装备，利用计算机采样程序根据被评审单位的装备数量、设备类型随机抽查出被评审装备，根据评审标准和检测仪器提供的数据确定被评装备的实物新度系数，结合资产原值确定被评审单位的期末装备实际价值，从而计算出本年度装备实际价值的增量。
(2) 装备管理量化评审结果评价
我们选择装备实际价值增值率来进行评价，根据几年来装备管理量化评审实践，我们选择以装备增值率10%为基础用千分制进行考核评价。
装备管理量化评审年度评价值为：
C=(C1/C0)÷10%×1000
式中C0———被评审单位装备资产期末值
C1———装备实际价值年度增值量
C1= C0-C0′+Z
C0′———被评审单位装备资产期初值
Z———考核期提取为装备资产折旧
4. 对关键装备进行年度达标验收，强化对重点装备的管理
针对在油田生产中发挥重要作用的大型成套装备和“高、精、尖”装备，我们采取年度达标验收这一措施，其主要内容是：
(1)装备年度达标验收的基本原则
装备年度达标验收主要针对油田钻井、采油、专业化公司等单位的主要生产装备和影响油田勘探、开发的重大、关键装备。按照装备的“技术参数达标、技术状况良好、外观整洁、随机附件齐全、安全设施可靠”的原则，由油田组织进行年度达标验收。
(2) 达标验收的基本形式
油田根据生产情况和装备运行情况进行达标验收。达标验收采用“5+X”的方式，“5”是指装备的技术参数达标、技术状况良好、外观整洁、随机附件齐全、安全设施可靠等，“X”是指各类专业装备的特殊评价指标。
对装备管理和使用、维护人员的业务水平评价，由油田装备管理部门与油田职业技能鉴定部门合作，在现有技能鉴定试题库中按照管理人员和操作者工种、级别分门别类随机抽取试题组成试卷，以笔试、口试结果等进行评价。
( 3) 装备达标验收的实施
装备使用管理达标验收体系是建立在全油田范围内的一个装备使用管理的有效监督机制，具体运作方式是在装备管理部门的统一安排和部署下每年度分阶段、分系统对各所属单位的装备使用与管理进行一次综合达标评价。
油田对各所属单位的装备使用管理评价采取抽查评价的方法，油田“局级油品监测站”和油田“装备质量监督总站”负责提供技术支持。
(4) 关键装备年度达标评价
关键装备年度达标评价值为：
D=(D1/D0)×1000
式中D1———关键装备达标数量
D0———关键装备验收总数量
三、装备管理量化评价体系实施产生的效益
1. 装备各项经济技术指标有了显著提高
近两年来，装备的各项经济技术指标都有了显著提高。装备综合完好率： 2000年为95.8%, 2001年为98%，均明显高于集团公司要求的92%；主要装备的故障停机率：2000年为0.06%，
2001年为0.16%，低于集团公司规定的0.5%；2000年和2001年特重大责任事故发生率均为0。
2. 装备资产得到了保值增值
经对装备资产的量化评审考核，两年来装备资产得到了明显增值： 2000年对油田生产经营单位和主要事业单位的装备进行的量化评审考核，共评审单位111个，考核装备26440台套，考核装备资产原值355299.4万元，经过评审考核，被考核单位实际价值增值量为17601.5万元，增值率为4.954%。
2001年共评审考核生产经营单位和事业单位91个，评审装备28733台套，资产原值39.50亿元，实现装备实际价值综合增值量19160.79万元，实现装备实际价值增值率4.85%。
3. 装备管理得到了上级部门的充分肯定和表彰
2000年、2001年中原油田先后获得中国企业管理学会设备管理优秀单位和中国石化集团公司设备管理优秀单位的称号。
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