设备润滑管理
    将具有润滑性能的物质施于运转机械的摩擦表面.以减少其相互间摩擦和磨损术措施，称为设备润滑。设备的润滑管理是运用管理的手段，按照技术规范的要求现设备的合理润滑，以保证设备正常安全地运行。据统计，设备故障总数的30%～40%机器零部件失效总数的约70％，是由于润滑不当或不良引起的。因此，搞好设备的管理，对于减少故障和机件磨损，保持设备性能和精度，延长使用寿命，有着极为的作用。设备润滑管理的基本内容包括；建立健全润滑管理的组织；制定贯彻润滑工作制度；开展润滑工作的计划与定额管理；强化润滑状态的技术检查和做好废油与再生利用等。
一、设备润滑管理的任务、组织和制度
（一）润滑瞥理的基本任务
企业设备管理部门在润滑管理方面的基本工作任务有以下各项：
（1）建立并完善设备润滑管理制度和工作细则，拟定各级润滑工作人员的职责
（2）组织搜集整理润滑工作所需各种技术、管理资料，建立润滑技术档案，编制设备的润滑图表及卡片，指导操作工、润滑工和维修工等搞好设备润滑工作。
（3）核定设备润滑材料及其消耗定额，按时编制年度、季度润滑材料计划.并按月份把消耗定额指标分解落实到车间、班组和单台设备。
（4）实施润滑材料的质量检验，做好润滑材料入库、保管和发放的管理工作。
（5）贯彻执行润滑“五定”、“三过滤”要求，指导有关人员搞好在用设备润滑工作。
（6）确定设备清洗换油周期，编制年度、季度和月份设备清洗换油计划，并组织废油回收和再生利用工作。
（7）做好设备润滑状态的定期检查与监测，及时采取改善措施，更换缺损润滑元件、装置和加油工具，改进润滑方法。
（8）采取积极措施，治理漏油，消除油料浪费，防止污染环境。
（9）组织润滑工作人员的技术培训，研究国内外润滑管理的先进经验，推广应用润滑新技术和新材料，实现设备润滑工作科学管理。