在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件.为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件.为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间.减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
 

 备件管理的任务和内容

一、备件的分类及其与其它物资的区别

（一）备件的分类
备件的种类很多，为了便于管理和供应，一般按下列方法分类。
1.按零件类别分
机械零件：指构成某一型号设备的专用机械构件，一般可由企业自行制造配套零件：指标准化的，通用于各种设备的由专业厂家生产的零件。
2.按零件来源分
自制备件：指企业自己设计、测绘、制造的零件，属于机械零件的范畴。
外购备件：指企业对外订货采购的备件，一般配套零件均系外购备件。
3.按零件使用特性分
常备件：指经常使用的、设备停工损失大和单价较低的、需经常保持一定储备量的零件。
非常备件：指使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件，按其筹备方式又可分为计划购入件和随时购入件两种。
4.按备件精度和制造复杂程度分
关键件：指精度高、制造难度大、在设备中起关键作用的零件。
一般件：指除关键件以外的其它机械备件。
（二）备件与其它物资的区别
为了便于管理和减少备件储备资金，下列物资通常不列入备件范围，在实际工作中，要注意备件与这些物资之间的区别。
1.备件与低值易耗品的区别
在设备维修过程中经常用到的标准紧固件、连接杆、手球、油杯、油标、纸垫、毡、绝缘布带、保险丝、低压橡塑管等，都不属于备件，而是作为低值易耗品存放在辅助材料库或工具室，按实际需要领用摊销。

2.备件与材料的区别
    为了缩短零件加工周期，必须储备一定数量的铸件、锻件、铜棒、铝棒、调质钢材等，这些都属于材料，在毛坯库、材料库或备件毛坯库存放管理，一般不占用备件备
资金。 
3.备件与工具及设备附件的区别
    设备上随产品规格和工艺变化而更换的零部件，如卡头、卡盘、分度头、砂轮、刀片、刀杆、回转工作台、平口钳等均不属于备件，应作为工具和设备附件管理。

二、备件管理的目标和任务

（一）备件管理的目标
备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点；
（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
 

（二）备件管理工作的主要任务
备件管理工作的任务主要有以下几个方面：
（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。
（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产品和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保
证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
（3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的用性能。
（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理入员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管
理成本。

三、备件管理的工作内容
备件管理工作的内容按其性质可分为以下四项：
1.备件的技术管理
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
2.备件的计划管理
备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
3.备件的库房管理
备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质最信息的收集等。
4.备件的经济管理
备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。