安全生产是电力企业发展的基石，作为企业生产活动的制动者、参加者和归宿者，“人”是“安全链”中的真正“主角”，大唐三门峡发电有限责任公司以人为本，注重对人才的高素质培养、高标准要求和高效率使用，通过“点、环、网”的特色安全管理，促进长期、稳定、可靠、整体的安全保障机制的形成，共同编织“安全网”，不断推进企业向本质安全迈进。2006年，该公司两台60万千瓦机组如期“双投”，定员没有增加，工程实现了当年“即投产、即稳定、即盈利”。截至2007年4月底，该公司实现利润7098万元。

    抓住点：抓岗位培训重点，提高素质育英才

　　“量身定做”员工培训计划。结合两台60万千瓦超临界机组投产后装机容量扩大、技术含量提高等新形势，分析员工受教育的程度、所受培训的状况及岗位需求等具体情况，由设备管理部、维护部、发电部和人力资源部联合制订了切合实际的人员培训规划，对员工施行针对性教育和培训，不断提高员工整体素质，促进个人与企业的同步、协调发展。该公司从1995年1号机组投产时专业技术人员占员工总人数的12%，培养发展为现在拥有61.9%专业技术、管理人员的“人才大厦”。

　　培训注重“三结合”。注重理论培训和技能培训相结合，现场培训和仿真机培训相结合，“走出去”培训和“请进来”培训相结合，时刻跟踪技术进步，因地制宜，因材施教，针对新设备、新技术、高参数大容量机组的特点，把新设备、新技术、新情况转化为培训内容，引导广大员工成才在岗位，奉献在岗位。

　　创新培训手段。提高员工自我培训的功能，培养“精一、会二、通三”的复合型人才，推行培训、考核、使用、待遇相统一的政策，用机制提高员工参加培训的自觉性。该公司青年员工李文波，勤学习、肯钻研，结合工作实际，自行开发了生产、设备管理程序，成为首屈一指、自学成才的软件专家，被破格提拔为生产准备办副主任，这样的事例在公司还有很多。2005年至今，该公司先后推出了306个岗位、800余人次参加的岗位竞聘，调动了全员自我学习、“有为就有位”的积极性；以创建学习型企业为契机，领导班子成员带头学习，做终身学习的倡导者、支持者和实践者，形成了全员学习、终身学习的氛围。该公司每年都评选“十佳员工”和学习标兵，几年来共评选出各类学习标兵200多名，激发了全体员工学习知识、把知识转化为工作能力的积极性和创造力，提高了员工素质，提升了企业的核心竞争力。

重大危险源演习

　　构建环：构筑管理闭环，人人皆为环中扣

　　夯实内部管理环。创新管理手段，运用现代的计算机网络科技，将各级管理人员、安全监督人员、技术监控人员等进行闭环链接，实现缺陷管理、工作任务、重大危险源、经验反馈、“两票三制”、费用管理的闭环管理，有效克服虎头蛇尾现象，确保各项工作善始善终，做到“设备状态和运行水平尽在掌握之中，人员作业行为尽在规范之列”；搭建内部责任环。在尊重、信任、发掘人才的基础上，强调责任、高效和及时响应，建立了以发电部部长为首、值长负责的运行管理体系，以设备部部长为首、点检员负责的设备管理体系，锻炼培养专业、专注、敬业、乐业的人才；开发了安全生产经验反馈系统，利用MIS网上报异常，实现各级人员的上下互动，即责任人及时分析，相关人员吸取经验教训，严肃责任追究，严格考核到位，以过程管理推进目标管理，实现设备、人员、安全生产管理的可控在控。

　　拓宽借鉴外部环。吸取其他单位的事故教训，实行新“四不放过”原则，把别人的事故当作自己的事故一样进行认真分析，培养忧患意识和开放思维，充分调动各级人员的积极主动性，把他人“亡羊”的教训，变成自己“补牢”的行动，通过拓宽外环，强化“事故教训”学习，精心俯身，找不足、查隐患、定措施、堵漏洞，进一步提高了员工的素质，扎牢企业自身安全的“篱笆”，避免重蹈别人的覆辙。

演习不演戏

　　编织网：织“大安全”网，各岗皆为网中结

　　“责任网”细化分解。落实责任，夯实基础，该公司突破传统思维，发挥各级人才的主观能动性，加快企业由生产型向效益型转变的步伐，制定了《年度安全生产指南》，围绕《技术经济指标管理实施细则》，相继制订完善了《创一流指标管理实施细则》、《修理费控制措施》、《重大危险源管理考核实施细则》等，明确标准，将责任和利益分解到每名员工，人人看指标，天天有分析，日日有通报，及时纠正偏差，“责任网”真正将各项技术经济指标影响因素层层分解、落实、责任、奖惩到人，责、权、利密切结合，配套公正、量化的绩效评价体系，激励各级人才发挥潜能，优化运行方式，节能降耗，挖潜增效，最终使生产和经营活动成为有机的整体，为全面完成年度各项工作任务打下坚实有力的基础。

　　“监督网”强本固源。坚持安全教育、制度、监督并重，推进规范标准化作业，动态对标，建立经验反馈、危险点分析、标准化作业的监督检查制度，规范人员行为；完善以安监部部长为首、安全员负责的安全监督体系，强化经济运行、安全生产综合监督体系，加强安监人员培训，提高安监人员业务水平和工作能力；全员都是安全监督员，设立“违章举报电话”，实行违章举报奖励，任何员工发现违章都可举报，增强员工大局观和责任感，形成“全员抓违章，人人纠违章”的氛围，共同创建“零违章企业”。

四零理念

　　“文化网”保驾护航。把制度约束和人文关怀相融合，同心促安全，同心创效益。利用公司网页、大屏幕、广播、宣传栏等载体进行“全天候”安全温馨提示，将“安全是爱”植根于员工心中；在上下班路上及厂区内设立安全提示牌，提醒员工以良好的精神状态进入生产区域；在工作现场设置安全标示牌和警示牌，制作工作过程安全提示板，实行目视化管理，做到“全过程”的安全责任提示；加强班组“细胞”管理，优化工作环境，实施生产现场“楼道安全文化”的创建，培育“以人为本”的班组安全文化，营造了浓厚的安全文化氛围，在潜移默化中增强员工的安全生产和防范的自觉性，实现人员行为的自觉安全和主动安全。