
安全生产是电力企业发展的基石,作为企业生产活动的制动者、参加者和归宿者,“人”是“安全链”中的真正“主角”,大唐三门峡发电有限责任公司以人为本,注重对人才的高素质培养、高标准要求和高效率使用,通过“点、环、网”的特色安全管理,促进长期、稳定、可靠、整体的安全保障机制的形成,共同编织“安全网”,不断推进企业向本质安全迈进。2006年,该公司两台60万千瓦机组如期“双投”,定员没有增加,工程实现了当年“即投产、即稳定、即盈利”。截至2007年4月底,该公司实现利润7098万元。
抓住点:抓岗位培训重点,提高素质育英才
“量身定做”员工培训计划。结合两台60万千瓦超临界机组投产后装机容量扩大、技术含量提高等新形势,分析员工受教育的程度、所受培训的状况及岗位需求等具体情况,由设备管理部、维护部、发电部和人力资源部联合制订了切合实际的人员培训规划,对员工施行针对性教育和培训,不断提高员工整体素质,促进个人与企业的同步、协调发展。该公司从1995年1号机组投产时专业技术人员占员工总人数的12%,培养发展为现在拥有61.9%专业技术、管理人员的“人才大厦”。
培训注重“三结合”。注重理论培训和技能培训相结合,现场培训和仿真机培训相结合,“走出去”培训和“请进来”培训相结合,时刻跟踪技术进步,因地制宜,因材施教,针对新设备、新技术、高参数大容量机组的特点,把新设备、新技术、新情况转化为培训内容,引导广大员工成才在岗位,奉献在岗位。
创新培训手段。提高员工自我培训的功能,培养“精一、会二、通三”的复合型人才,推行培训、考核、使用、待遇相统一的政策,用机制提高员工参加培训的自觉性。该公司青年员工李文波,勤学习、肯钻研,结合工作实际,自行开发了生产、设备管理程序,成为首屈一指、自学成才的软件专家,被破格提拔为生产准备办副主任,这样的事例在公司还有很多。2005年至今,该公司先后推出了306个岗位、800余人次参加的岗位竞聘,调动了全员自我学习、“有为就有位”的积极性;以创建学习型企业为契机,领导班子成员带头学习,做终身学习的倡导者、支持者和实践者,形成了全员学习、终身学习的氛围。该公司每年都评选“十佳员工”和学习标兵,几年来共评选出各类学习标兵200多名,激发了全体员工学习知识、把知识转化为工作能力的积极性和创造力,提高了员工素质,提升了企业的核心竞争力。
 重大危险源演习
构建环:构筑管理闭环,人人皆为环中扣
夯实内部管理环。创新管理手段,运用现代的计算机网络科技,将各级管理人员、安全监督人员、技术监控人员等进行闭环链接,实现缺陷管理、工作任务、重大危险源、经验反馈、“两票三制”、费用管理的闭环管理,有效克服虎头蛇尾现象,确保各项工作善始善终,做到“设备状态和运行水平尽在掌握之中,人员作业行为尽在规范之列”;搭建内部责任环。在尊重、信任、发掘人才的基础上,强调责任、高效和及时响应,建立了以发电部部长为首、值长负责的运行管理体系,以设备部部长为首、点检员负责的设备管理体系,锻炼培养专业、专注、敬业、乐业的人才;开发了安全生产经验反馈系统,利用MIS网上报异常,实现各级人员的上下互动,即责任人及时分析,相关人员吸取经验教训,严肃责任追究,严格考核到位,以过程管理推进目标管理,实现设备、人员、安全生产管理的可控在控。
拓宽借鉴外部环。吸取其他单位的事故教训,实行新“四不放过”原则,把别人的事故当作自己的事故一样进行认真分析,培养忧患意识和开放思维,充分调动各级人员的积极主动性,把他人“亡羊”的教训,变成自己“补牢”的行动,通过拓宽外环,强化“事故教训”学习,精心俯身,找不足、查隐患、定措施、堵漏洞,进一步提高了员工的素质,扎牢企业自身安全的“篱笆”,避免重蹈别人的覆辙。
 演习不演戏
编织网:织“大安全”网,各岗皆为网中结
“责任网”细化分解。落实责任,夯实基础,该公司突破传统思维,发挥各级人才的主观能动性,加快企业由生产型向效益型转变的步伐,制定了《年度安全生产指南》,围绕《技术经济指标管理实施细则》,相继制订完善了《创一流指标管理实施细则》、《修理费控制措施》、《重大危险源管理考核实施细则》等,明确标准,将责任和利益分解到每名员工,人人看指标,天天有分析,日日有通报,及时纠正偏差,“责任网”真正将各项技术经济指标影响因素层层分解、落实、责任、奖惩到人,责、权、利密切结合,配套公正、量化的绩效评价体系,激励各级人才发挥潜能,优化运行方式,节能降耗,挖潜增效,最终使生产和经营活动成为有机的整体,为全面完成年度各项工作任务打下坚实有力的基础。
“监督网”强本固源。坚持安全教育、制度、监督并重,推进规范标准化作业,动态对标,建立经验反馈、危险点分析、标准化作业的监督检查制度,规范人员行为;完善以安监部部长为首、安全员负责的安全监督体系,强化经济运行、安全生产综合监督体系,加强安监人员培训,提高安监人员业务水平和工作能力;全员都是安全监督员,设立“违章举报电话”,实行违章举报奖励,任何员工发现违章都可举报,增强员工大局观和责任感,形成“全员抓违章,人人纠违章”的氛围,共同创建“零违章企业”。
 四零理念
“文化网”保驾护航。把制度约束和人文关怀相融合,同心促安全,同心创效益。利用公司网页、大屏幕、广播、宣传栏等载体进行“全天候”安全温馨提示,将“安全是爱”植根于员工心中;在上下班路上及厂区内设立安全提示牌,提醒员工以良好的精神状态进入生产区域;在工作现场设置安全标示牌和警示牌,制作工作过程安全提示板,实行目视化管理,做到“全过程”的安全责任提示;加强班组“细胞”管理,优化工作环境,实施生产现场“楼道安全文化”的创建,培育“以人为本”的班组安全文化,营造了浓厚的安全文化氛围,在潜移默化中增强员工的安全生产和防范的自觉性,实现人员行为的自觉安全和主动安全。
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