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县供电公司经理述职报告           
县供电公司经理述职报告
作者:佚名 文章来源:技术论文 点击数: 更新时间:2008-10-13 10:02:55
 

县供电公司经理述职报告

各位领导、同志们:

“马振雄风辞旧岁,羊踏瑞雪迎新春。”窗外瑞雪刚融,室内热情洋溢。我们怀着激动的心情迎来了XX供电局考评组的各位领导莅临公司检查指导考评。这是公司年终岁尾的大事,也是检验公司一年来工作绩效的一个标尺。让我们以热烈的掌声,表示衷心的欢迎。下面我就2002年的工作向大家汇报如下。

2002年是我们党和国家历史上具有重要意义的一年,是公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我在公司经理书记岗位上工作,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创建省电力公司双文明单位为主线,以实现经营目标为中心,以强化人力资源管理为突破口,抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键,狠抓优质服务,供用电监察和制度建设三大环节,强化多经管理,开拓非电产业,加强党的建设和精神文明建设,通过抓改革促发展,抓安全保稳定,抓管理促效益,抓服务拓市场,抓作风塑形象,精心组织,真抓实干,在XX供电局的正确领导和全公司员工的倾情配合、共同努力下,取得了较好的成绩,促进了两个文明建设协调发展。

一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。

——生产经营形势喜人。2002年我围绕年初确定的管理目标,努力工作,生产经营形势喜人,成效突飞猛进。全年共完成售电量7931万KWh,比上年同期增长5.4%,占年计划的100.4%;实现利润49.6万元,比上年同期增长95%,占年计划的185%;当年电费回收率为100%,历年电费回收率为22.9%;综合网损率为15.79%,比计划下降0.21个百分点;多种经营实现收入733万元,创利润4.1万元;员工年人均收入比上年同期有所增长。

——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标,输配电设备可靠性和电网安全运行水平大大提高,全网已连续安全稳定运行557天。

——农村电网建设与改造成效显著。全县农网建设与改造第一期工程已全面结束,6月份通过XX供电局初验,目前已完成了竣工决算,并报省公司审批。二期工程争取批复资金1620万元,已完成669万元,占批复资金的41%。全县实现了村村通线,户户通电,电价由原来的1.80元/KWh降为0.80元/KWh,仅电费一项就为农户减轻负担1870万元以上。

——双文明单位建设再创佳绩。1、继续保持了市级文明单位称号;省电力公司双文明单位建设,已经省公司和XX供电局的验收被省公司党组授予双文明单位称号。企业形象日新月异,在县委、县政府组织的全县72位测评代表,对29家被测单位的形象测评中名列第一,并获得形象优胜单位“循环红旗”。2、A、B、C营业厅被省公司授予供电营业规范化示范窗口,县城营业大厅获得国家电力公司规范化营业示范窗口和XX市青年文明号称号,县城西线班获得吉安市青年文明号称号,公司也被省公司评为2002年度供电营业规范化示范窗口建设先进单位。3、在2002年度生产经营工作中,公司荣获XX供电局三大目标考核优胜单位,县2002年度政法、综治工作先进单位、支持公路建设工作先进单位、工会工作先进单位,我被XX供电局授予优秀经理、被XX市委、XX市人民政府授予发展个体私营经济先进工作者,XX、XX两同志被XX供电局授予先进供电所所长,XX同志被XX供电局授予安全标兵,XX同志被吉安供电局授予安全生产先进个人、XX同志被XX供电局授予模范员工称号。4、公司组建的男子篮球队,在XX供电局举办的篮球赛中荣获第二名。

——档案管理进一步规范。档案管理各项基础工作基本完成,标准化、规范化的档案库房正在建设之中。档案管理2003年将达标晋升为国家二级。

——几件实事基本完成。公司办公楼的建设与改造进展顺利,新楼主体工程已全部完成,旧楼装修改造工作已全面铺开,办公自动化正抓紧实施,已新购置电脑12台,财务管理系统已安装投运,县调自动化以及营销管理系统已经省公司批复,进入实施阶段;A、B、C变电站站所合一办公楼的建设已全部完成。全公司已新建成A、B、C、D、E、F、H、等15座规范化营业厅,XX、XX两供电所综合楼已征地进行建设,XX供电所购置了一处旧房,已在进行装修改造。

二、开拓进取,谋求效益,强化企业管理,两个文明建设谋得新发展。

1、以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。

安全生产是影响社会稳定和全局工作的一个重要问题。基此认识,我始终坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产放在一切工作的首位,采取一系列行之有效的措施,确保安全形势稳定。

一是明确安全责任。2002年,我进一步健全了安全生产管理机制,全面落实各项安全生产责任制。建立了公司安委会领导下的中心所长、主任、站(所)长、专职或兼职安全员负责制和全员安全风险金制,明确了各级正职和工作负责人员是本单位、本部门、本站(所)的安全生产第一责任人。并层层签订了安全生产责任状,将安全生产考核指标分解细化,落实到每一个基层站(所)、每一位员工,建立了“员工保站所、站所保基层单位、基层单位保公司”的三级安全管理体系和安全监督网,形成全员、全方位、全过程管理的安全保证和监督体系。

二是加强安全教育。(1)制定了员工安全教育培训规划和年度安全教育培训计划,及时组织学习贯彻上级一系列安全生产电视电话会议和有关安全生产指令、文件精神。(2)在4月份组织开展了一次全员安全生产常识考试,合格率达96%。(3)根据不同时期的安全生产情况组织进行安全教育培训,先后举办了站所长安全知识轮训和员工安规教育轮训等各种形成的教育培训,参培人员100%,考试合格率100%。(4)结合各岗位工种要求广泛开展了岗位练兵和现场培训工作,先后进行了调度运行操作,消防器材操作等现场模拟演练。(5)举办了“安全杯”演讲比赛和征文活动,征集演讲稿15篇,选派选手参加吉安供电局演讲比赛获得第三名。(6)根据上级安排将2002年确定为“无违章”活动年,广泛开展了“无违章”活动年活动。(7)6月份开展了“安全生产宣传月活动”,活动中制刷张贴标语38条,征集归纳安全生产警句36条。(8)开展了安全知识智力竞赛,营造了一个人人讲求安全规范,个个学习安全知识的浓厚氛围。系列教育培训活动的开展,强化了员工的安全意识,提高了员工知章、遵章、不违章的自觉性。

三是完善安全制度。一年来,我组织有关人员进一步修订、完善了安全生产奖惩制度,千次操作无事故考核办法,反习惯性违章管理办法,习惯性违章处罚规定,两票管理办法、两措管理办法等一系列管理规章,并重新编印成册,发放到员工手中,严格考核,推动了安全管理工作。全年共组织完成反措6次,反事故演习22次,处理违规违章的人和事8起,处罚金额约1万元。同时开展了各种定期和不定期的安全生产大检查,发现问题限期整改,努力做到防患于未然,杜绝事故的发生。

四是加强农改施工安全管理。2002年我针对过去施工队伍存在的习惯性违章现象,总结前一段农改中暴露出来的施工队伍技术水平不一,施工无计划,投劳民工安全意识淡薄等问题,制定了《农网建设与改造工程安全管理办法》、《农网改造一户一表工程施工安全管理规定》,配备配齐施工队专职安全员,具体明确了各级各岗位人员的安全责任,强化施工现场全方位安全监督,明确规定没有施工方案决不允许施工的铁的纪律,抓好施工安全措施的落实,避免和杜绝了事故的发生,确保了农改工程的顺利进行。

由于制度到位,措施得力,公司安全生产形势明显好转,实现了年度安全生产目标,全公司已安全运行557天。

2、以实现经营目标为中心,切实提高企业经济效益

第一、深化企业内部改革,推动企业不断发展。

一是狠抓人力资源管理。认真总结2000年初三项制度改革经验的基础上,重新拟订的第二次劳动人事分配等三项制度改革方案,已经职工代表大会审议通过,并报告吉安供电局审批。第一次三项制度改革取得不少成功经验,即开拓多经、精干主业、双向选择、量才适用、激发干劲、造就能人、降低成本、强化责任、稳步推进、提高效益、员工增收。通过三项制度改革,激活了员工的竞争意识和风险意识。公司从1999年股改前的644人分流出178人,其中停薪留职20人,内部退养50人,主业在岗人员至今减少为360人,利润从1999年亏损88万元,到2002年实现利润49.6万元,这一举措为企业的发展壮大,打下了坚实的基础。

二是根据上级的要求,对内部机构进行了调整。将原计量所并入市场营销科,实行归口管理。对计量所工作人员实行竞争上岗,落聘者向缺编单位申请后,由缺编单位择优聘用,经过考试考核,计量所共分流转岗员工4人,使一度庞大、低效的计量机构变为精干、高效的计量机构,提高了生产(工作)效率。探索了公开、公平竞争择优选人的用人机制。

三是继续推行了三项责任制,层层签订目标责任状,实行风险金抵压制,全面落实各项目标任务。年初我与各单位分别签订了安全生产责任书、经营目标责任书、党风廉政建设责任书,使各单位明确了目标和责任。并坚持按月、按季跟踪分析考核,及时发现问题,及时研究解决问题的办法。如白水中心所2、3月份员工思想涣散,线损率反弹,我发现情况后立即组织工作组进驻白水中心所对白水中心所的班子建设、营销管理、财务管理等方面进行重点整顿,帮助制定完善了关于加强营销管理工作规定、财务管理规定等一系列管理制度。规范了营销基础台帐管理、现金支付领用手续。加强了班子建设,对少数严重违规违纪和不能胜任本职工作的站所长进行了撤换和处理。对中心所班子成员全部予以停职检查,并对责任人予以降职和警告处分。通过2个多月的梳理整改,理清了问题根源,凝聚了员工的合力,经营形势不断好转。

四是对岗位工资继续实行动态管理,激发员工敬业爱岗。即按照员工个人工作实绩和履行岗位职责情况,来计发其工资,对不能履行本岗位职责的实行转岗或下岗,促其发奋努力敬业爱岗。2002年,我根据公司降损节能创得的效益,以及开发多经分流人员积攒的工资基数,对员工岗位工资作了适当的调增。

第二、建立激励机制,加大考评考核力度,实行重奖重罚。

一是在线损管理工作方面,进一步建立完善了线损管理办法,由原来的公司考核中心所扩展到站所,并要求各中心所每月必须将各站所的经营情况上报公司,按月进行考核,对未完成目标任务的,按完成任务的百分比计发工资,连续两个月未完成的,站所长给予免职,直至下岗处理,完成任务好的给予重奖,这一措施推出后,员工的积极性大大提高,责任心不断增强,各单位综合网损率连年下降。XX中心所为9.2%,XX中心所9.6%,XX中心所9.0%,XX中心所17.2%,全公司为15.79%。

二是在电费回收方面,继在县城推行银行储缴电费后,又在XX供区内农村实行了银行储缴电费试点工作。对陈欠电费,借助各种有效手段加大清收力度,实行一厂一策;对部分关停并转企业,我带领有关人员及时与政府有关部门、银行联系,实行物电互抵,银企划拔等方式催收,尽量减少不良电费形成。距今,已清收各种不良电费95万元。由于工作抓得紧、做得实,使电费回收工作取得了明显的实效。当年电费回收率达100%,历年电费回收率达22.9%。

三是加强了对外线维护管理人员的管理,抓紧重点负荷区的线路整改,以及加强供电设备巡检和无功管理。制定了无功、电压管理办法,完善了无功补偿装置,加强了表计管理,特别是重要客户表计的现场校验力度,为公司挽回了经济损失。

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