在生产活动中，通常把人（man）、设备（machine）、原料（ material）看作生产的三个要素，因为三个要素的英文字头都是城故称为3M要素。为了进行生产，除了刚以外，还有资金（money）和方法（method）也是必不可少的，把后两者加进去，就构成了生产的5M。

    生产的话要素，换句话说，就是企业进行生产的输入物。与此相应的生产的输出物又是什么呢？这就是人们经常所说的产量（Production）、质量（quality）、成本（cost）、交货期限（ delivery）、安全卫生和无公害（ safety，health，environment），以及操作人员饱满的劳动情绪（morale）。这就是所谓的FQCDSM等六个方面。这当中三个输入物和六个输出物之间的关系，输出物项目的管理，是横向右边列出的生产管理、质量管理、成本管理、交货期限管理、安全管理、劳务管理等。而输入物项目的管理，即有关则的管理是定员管理、设备管理、资材管理等。

从这里可以明显看出，设备管理与输出物PQCDSM六个方面都有关系。随着自动化程度的提高，生产的主体从过去依靠人力工作中摆脱出来，而对机械设备的依赖程度不断提高，并有日益增加的趋势。因此，影响PQCDSM输出物的主要因素就是设备，不论是产量、质量、成本、交货期，还是安全、卫生、环境、劳动情绪等无不被设备所左右。

    工厂的一切活动的目的是尽量提高生产率，也就是用较少的输入物，生产出较多的输出物。这里所说的输出物，不仅包括提高产量，确保质量，降低成本，而且包括搞好安全、卫

生、环境和提高劳动情绪等要求。另外，所谓较少的输入物，如果就设备来说，就是意味着以较少的设备，较低的设备寿命周期费用，生产出较多的输出物，以获得最大的技术经济效益。