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搞好线损管理必须做好的几项前期工作           ★★★
搞好线损管理必须做好的几项前期工作
作者:佚名 文章来源:网上搜集 点击数: 更新时间:2008-7-6 21:10:58

    一、建立和完善各级电量考核体系。以实现分压、分线、分台区统计电量为目的,必须在各个电压等级、各条线路、各台配变电压器总路安装电能计量表计,用以计量各级电量。将各变电站来电侧总路表计定为一级考核表;变电站各条出线总路表计定为二级考核表;各条出线上配电变压器总路表计定为三级考核表;各用电客户表计定为末端表计,末端表计所计电量即为用电量。按这一体系,一级考核表与二级考核表之间形成的电量差即为变电站损耗;二级考核表与三级考核表之间形成的电量差即为主干线线路损耗;三级考核表与用电量之间形成的电量差即为末端线损,这部分线损将是各供电企业应该重点管理的对象。

    二、配合电量考核体系分类整理营销基础资料。根据所建立的电量考核体系,重新对各用电客户档案资料进行分类整理,尤其对于计费卡信息要分配电台区与现场实际核实无误后,将属于同一个配电台区的客户抄表卡归集在一个抄表本中,每月据此统计各配电台区的用电量,并与三级考核表对比分析计算末端线损。同时,将各专变客户电能表与公变考核表分线路进行资料、数据归集,以此计算主干线线损。为了保证线损数据的准确性,资料分类归集必须彻底、准确,确保不发生串线路、串台区的现象;同时,还必须要求抄表人员排定每条线路、每个台区中各用电客户抄表时的抄表路线、时间,并长期固定下来,以提高线损数据的时效性和分析价值。
    三、合理确定各级考核体系的线损率水平。要组织人员开展好理论线损计算工作,分析计算各级电量考核体系的理论线损率,将理论线损率与以往年份的实际线损率进行对比分析,找出产生差距的各种原因,并分析这些原因各自对线损的影响程度,分类排序后剔除当前不能解决的影响因素和影响程度较小的因素,即可看出降损的主要工作方向和降损的空间大小,从而确定出符合本企业当前实际管理水平的一个合理的线损率。

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