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拨开迷雾见“金山”           ★★★
拨开迷雾见“金山”
作者:佚名 文章来源:网上搜集 点击数: 更新时间:2008-5-19 20:11:17

    作为我国设备润滑领域的著名专家,王大中教授的工作无疑是繁忙的,从参与组织设备润滑培训,到深入企业现场解决润滑难题,近几年来,王教授一直奔波于讲台和工厂之间。但听说中国设备管理网要来做专访,他不顾刚从企业做内训回来的疲惫,欣然接受了我们的采访。

    “缺医少药”的现状
    谈到我国企业的设备润滑状况,王大中教授痛心疾首地说:“目前,我国大部分企业在润滑管理方面存在的主要问题就是‘缺医少药’。”他告诉记者,从全国范围来看,80%的企业没有专门的润滑管理人员,由于设备管理人员不懂润滑,在处理故障时,较多地从机械上找原因,很少找到“油”上,更不清楚60%以上故障是由油和因油品维护不当造成的。而设备用油则多年一贯制,大部分还在用发达国家已经淘汰的机油和钙基脂。除非OEM指定用油,否则一般很少去选购高档油,甚至根本就不知道有高档油的存在。
    据王教授介绍,随着国内外油品生产企业的迅猛发展,目前我国润滑油的品种也已达600余种,几乎是有什么样的工况,就有相应的油品。然而,由于油品宣传推广的不当和企业设备管理人员认识的不足,能被企业采用的仍然是少数。所以,要想改变现状,当务之急就是培养和造就一大批“设备润滑医生”。
    认识上的飞跃
    尽管我国企业润滑管理的现状不容乐观,但一部分企业已经开始认识到了设备润滑工作的重要性和提升润滑管理水平的紧迫性,这一点已经很值得欣慰了。王教授告诉记者,几年前大部分企业请他去讲课仅仅是为了解决设备维修中的难题,也就是为了维修设备;而现在,企业管理人员已经认识到合理润滑可以显著减少设备故障,甚至可以做到“零故障”,所以现在的目的是不维修或少维修。通过这一转变,可以说企业对设备管理的认识已经由事后维修上升到了预防维修的高度。
    这一点从近几年培训对象身份的变化上也可见一斑。王教授告诉我们,几年前去企业做培训时,听课的一般都是基层管理人员,而现在越来越多的企业经理和工厂领导亲自带队听课,足见企业的重视程度。
    对企业的几点建议
    尽管润滑培训能够在短时间内迅速提高管理人员在设备润滑方面的认知,并有效促进企业对润滑的投入,进而获得更好的经济效益。但要想全面改善企业的润滑管理,却并不是仅靠几次培训就能奏效的。那么,在培训之后,企业还应该从那几方面着手,提高自己的润滑管理水平呢?对此,王教授给出了几点建议供企业参考。
    首先,从上到下,全方位提高企业管理人员对润滑管理的认识,为润滑管理的进一步改善打下基础。
    其次,配备润滑管理必需的一些设备和程序,比如油液监测设备,尤其是对一些高、大、精、尖的设备,可以有效防止突发事故的发生。
    再次,建立健全设备润滑管理的一系列制度规范,确保润滑的改善能长远有效保持,并逐渐制度化。
    最后,培养企业自己的润滑人才和骨干,全面提升设备润滑管理水平。
    尾声
    采访快要结束的时候,王教授告诉我们,在合理润滑的推广上,网络的力量也是不可忽视的,他已经看到了中国设备管理网为此做出的努力,希望更多的企业能够认识到润滑这座隐藏着巨大效益的“金山”,并尽快将其开采出来。(记者:陈文月)

新闻录入:设备管理    责任编辑:设备管理 
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