企业设备前期管理的工作程序

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[图文]企业设备前期管理的工作程序

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企业设备前期管理的工作程序

作者：佚名文章来源：网上搜集点击数：更新时间：2006-12-19 19:15:43

企业设备的前期管理的工作程序按照工作时间先后可分为规划、实施和总结评价三个阶段，各阶段的内容和程序如图1-1所示。
    ①规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。
    ②实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。
    ③总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。

图1-1 企业设备前期管理的工作程序

新闻录入：设备管理责任编辑：设备管理

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